Liebe Unternehmerin, lieber Unternehmer,
warum brauchen Sie eine Toolbox f?r Organisationsabenteuer? Der Alltag von F?hrungspersonen gleicht manchmal einem Abenteuer: Ver?nderungen im Markt, technologische Neuerungen oder externe Ereignisse wie die Corona-Pandemie und die aktuelle Energiekrise, bringen viele Herausforderungen mit sich.
Unabh?ngig davon, welches Abenteuer Ihre Organisation gerade durchlebt, hier finden Sie auf insgesamt 32 Doppelseiten passende Tools und Inspirationen um handlungsf?hig zu bleiben und schnelle L?sungsans?tze zu finden. Die Tools sind unabh?ngig voneinander und so konzipiert, dass sie auch einzeln genutzt werden k?nnen. Als flexibler Begleiter in dynamischen Zeiten l?dt die Toolbox Sie ein, Ihre pers?nliche Arbeitsweise zu finden.
Ganz egal, ob Sie lieber digital oder analog arbeiten, finden Sie hier das passende Format. Sie k?nnen die Tools als
- e-Paper online nutzen
- das PDF downloaden oder
- das Kartenset bestellen.
Lassen Sie sich also von den Zitaten und Bildern inspirieren. Schauen Sie, welches Tool sich auf der Neben- oder R?ckseite verbirgt.
Bl?ttern Sie einfach durch die Karten oder das Dokument. Ob und wie kann das Tool Ihnen helfen. Nutzen Sie die Tools allein, im Team oder in der Organisation. Wir w?nschen Ihnen viel Erfolg.
Das sind ?brigens unsere neun Lieblingstools:
- Baum der Erkenntnis
- Verstehen Sie Ihre Kundschaft
- Not-to-Do-Liste
- Gesch?ftsmodell-Cockpit
- Systematische M?llabfuhr
- Effectuation - Prinzipien
- Problemumkehr
- Die sechs Denkh?te
- Advocatus Diaboli
Hat Ihnen die Publikation "Organisationsabenteuer erfolgreich bestreiten - eine Toolbox" gefallen? M?chten Sie uns Feedback dazu geben? Auf www.rkw.link/organisationsabenteuer k?nnen Sie das tun.
Sie wollen mehr wissen, um als F?hrungskr?fte in Krisen gut zu agieren? In dem Fachartikel Die Krise als das ?New Normal?!? - Learnings und Empfehlungen f?r den Mittelstand wurden Beobachtungen und Schlussfolgerungen aus der Unterst?tzung und Begleitung von KMU in der Coronakrise zusammengestellt und in Denkanst??e und Handlungsempfehlungen ?bersetzt. Aus die Unterscheidung zwischen ?Was kann ich in der aktuellen Situation aktivieren?? (kurzfristige Agilit?t) und ?Welche Potenziale kann und will ich erarbeiten?? (langfristige Resilienz) wird eine Vier-Felder-Matrix zum Krisenmanagement abgeleitet. An ihr orientieren sich die operativen Tipps und Learnings.
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