Warum Unternehmen entwickeln?
Die Welt ver?ndert sich immer rasanter. Um wettbewerbsf?hig zu bleiben, m?ssen Unternehmen mit diesem Wandel Schritt halten. Jede Unternehmerin und jeder Unternehmer steht deshalb vor der spannenden wie herausfordernden Aufgabe, neben dem Tagesgesch?ft stets auch den Blick in die Zukunft zu richten und rechtzeitig an der Wettbewerbsf?higkeit von morgen zu arbeiten.
Dabei Unternehmensentwicklung ist kein einmaliges Projekt. Es ist eine Daueraufgabe, die gerade auch kleine Unternehmen irgendwie stemmen m?ssen ? trotz hoher Belastung durch das Tagesgesch?ft oder der Bew?ltigung akuter Krisen, ohne eigene Strategieabteilung und ohne viel Budget f?r Beratungsunternehmen.
Praxisnahes Know-how zur Unternehmensentwicklung
Das RKW Kompetenzzentrum hat speziell f?r kleine und mittlere Unternehmen ein vielf?ltiges Unterst?tzungsangebot geschaffen. Wir haben f?r Sie pragmatische Vorgehensweisen und Tools entwickelt und diese mit Unternehmerinnen und Unternehmern erfolgreich erprobt. ?berzeugen Sie sich selbst!
Neue Gesch?ftsideen entwickeln
Sie wollen Ihr Unternehmen digitalisieren oder suchen neue Gesch?ftsideen f?r Ihr Unternehmen? Dann ist das Gesch?ftsideentagebuch f?r Sie der ideale Begleiter auf Ihrem individuellen Weg zu neuen Gesch?ftsideen ? mit handverlesenen ?bungen, Tipps und Motivationen.
Inspirationen f?r Ihre Digitalisierungsstrategie
Anhand von Unternehmensbeispielen aus unterschiedlichen Branchen finden Sie im Digitalisierungs-Cockpit konkrete Anhaltspunkte und Denkanst??e f?r Ihre eigene Digitalisierungsstrategie. Lassen Sie sich inspirieren!
Das Gesch?ftsmodell von morgen
Sie wollen Ihr Unternehmen in einer sich zunehmend ver?ndernden Umwelt strategisch f?hren und schon heute am Gesch?ftsmodell von morgen arbeiten? Der Leitfaden ?Gesch?ftsmodellentwicklung im Mittelstand? unterst?tzt Sie dabei. Mit und f?r Mittelst?ndler entwickelt, haben wir f?r Sie nur das ausgew?hlt, was sich in der Praxis bew?hrt hat.
Impulse f?r Ihre Unternehmensentwicklung
Mit dem Managementletter ?Chefsachen? bieten wir Ihnen mehrmals im Jahr ein breites Spektrum an praktisch fundierten und theoretisch untermauerten Perspektiven zum Thema Unternehmensentwicklung. Ein Muss f?r alle, die gerne einen Blick ?ber den sprichw?rtlichen eigenen Tellerrand werfen.
Wirksame F?hrung in Zeiten des Umbruchs
F?hrung, die zu nichts f?hrt, ist ebenso gut verzichtbar. Dies gilt f?r einen Handwerksbetrieb ebenso wie f?r einen Weltkonzern. Wirksame F?hrung macht hier den Unterschied! Wie und wor?ber F?hrungskr?fte wirksam werden und was sie daf?r konkret tun m?ssen, haben wir f?r Sie aufbereitet. Gerade in Zeiten von Krisen und Umbr?chen ist wirksame F?hrung dabei wichtiger denn je und kann neue Potentiale er?ffnen.
Der Kern wirksamer F?hrung
Es gibt unz?hlige B?cher, Ratgeber und Beratertipps ?ber richtiges und falsches F?hren. Trotzdem herrscht vielerorts Unzufriedenheit mit der Qualit?t der F?hrung. In unserem Leitfaden ?Mit wirksamer F?hrung zum Ergebnis? sto?en wir zum Kern wirksamer F?hrung vor und zeigen praxisnah, wie Sie im Alltag erfolgreich f?hren k?nnen.
Ver?nderungen im Unternehmen begleiten
Gerade in Zeiten von gr??eren Ver?nderungen kann es im Unternehmen zu Konflikten kommen. In unserem Moderationsset ?Ver?nderungen begleiten? haben wir Ihnen praxisnahe Methoden zusammengestellt, mit denen Sie mit entstandenen Spannungen im Team produktiv umgehen und sie gemeinsam bearbeiten k?nnen.
Kompetenzen der Zukunft
Die sich ver?ndernde Arbeitswelt stellt uns pers?nlich vor st?ndig neue Herausforderungen. Gleichzeitig m?ssen wir das eigene Unternehmen erfolgreich durch diese Transformationen f?hren. Im Leitfaden ?Kompetenzen der Zukunft? zeigen wir Ihnen, auf welche Metakompetenzen es in unruhiger werdenden Zeiten k?nftig immer st?rker ankommen wird und wie Sie diese aufbauen und weiterentwickeln k?nnen.
Krisen als Innovations- und Digitalisierungstreiber nutzen
Wer einer Krise gegen?bersteht, dem bleibt selten die Option, einfach weiterzumachen wie bisher. Genau hierin steckt aber auch die Chance, Krisen als Ausgangspunkt f?r neue Wege zu nutzen. In unserem Projekt ?Disrupt? gehen wir der Frage nach, wie insbesondere kleine und mittlere Unternehmen gest?rkt aus Krisen hervorgehen k?nnen.
Personalarbeit im Wandel
Der Fachkr?ftemangel wird zunehmend zu einem zentralen Hemmschuh f?r die Entwicklung vieler Unternehmen. Eine professionellere und vorrausschauendere Personalarbeit wird daher immer wichtiger, um hier rechtzeitig die notwendigen Weichen stellen zu k?nnen. Woher wissen Sie aber, welches Personal Sie k?nftig brauchen? Und wie schaffen Sie es, dass die passenden Leute dann auch bleiben wollen? Wir helfen Ihnen dabei, auf diese Fragen eine passende Antwort zu finden.
Zukunftssicher mit strategischer Personalplanung
Mit einer strategischen Personalplanung k?nnen Sie heute schon erkennen, welche Mitarbeitende Sie brauchen, um auch morgen noch erfolgreich im Gesch?ft zu sein. Unser Leitfaden ?Strategische Personalplanung f?r kleine und mittlere Unternehmen? unterst?tzt Sie dabei ? praxisnah und passgenau auf mittelst?ndische Unternehmen zugeschnitten.
Als Unternehmen attraktiv mit strategischem Personalmarketing
Der Fachkr?ftemangel ist allgegenw?rtig. Das richtige Personal f?r die zentralen Stellen des Unternehmens zu finden und zu halten wird damit zunehmend schwerer. In unserem Leitfaden ?Strategisches Personalmarketing f?r mittelst?ndische Unternehmen? zeigen wir Ihnen, wie Sie sich mit ?berschaubarem Aufwand als attraktiver Arbeitgeber im Wettbewerb um die relevanten Fachkr?fte strategisch besser aufstellen k?nnen.
Neue Wege wagen im Fachkr?ftemangel
Wo sich Personalengp?sse versch?rfen und die ?blichen Ma?nahmen der Personalarbeit an ihre Grenzen sto?en, sind neue Wege gefragt. Unser P?erspektive Personal-Canvas unterst?tzt Sie dabei, neue Wege aus dem Fachkr?ftemangel zu entwickeln, die ?ber ?klassische Personalarbeit? weit hinausgehen.
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