Vielfalt in Innovationen umwandeln

Bei der Pumacy Technologies AG, die sich auf Wissens-, Innovations- und Prozessmanagement f?r Kunden der Luftfahrt-, Automobil- und Pharmaindustrie spezialisiert hat, arbeiten Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen: Betriebswirte, Geistes- und Kommunikationswissenschaftler, die H?lfte der Belegschaft sind Frauen. Damit aus dieser Vielfalt tats?chlich Innovationen entstehen und die Kunden ma?geschneiderte L?sungen bekommen, setzt das Unternehmen auf eine innovationsf?rderliche Unternehmenskultur: Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter hat das Vertrauen, sich voll und ganz einzubringen.

 Das entsteht nicht von allein. Bei Pumacy wurden Strukturen geschaffen und ein Leitbild beschlossen, die die F?rderung der Gleichstellung unterst?tzen.

• Leitbild gibt Orientierung: Um den Gleichstellungsgedanken nachhaltig im Unternehmen zu verankern, haben Firmenleitung und Besch?ftigte gemeinsam ein Leitbild entwickelt, das u. a. den besonderen Stellenwert von Chancengleichheit, Familienfreundlichkeit und einer ausgewogenen Work-Life-Balance mit entsprechenden Freir?umen hervorhebt. Ausdruck findet der Gleichstellungsgedanke beispielsweise in unterschiedlichen Teilzeitmodellen und dem Angebot an M?tter und V?ter, auch w?hrend einer Elternzeit anteilig weiterarbeiten zu k?nnen.
• Mann und Frau als Vertrauenspersonen: Neben einer Gleichstellungsbeauftragten wurde ein Mann als weitere Vertrauensperson benannt. Sie f?hren beispielsweise die R?ckmeldungs- und Austrittsgespr?che durch. Das f?hrt zu einem deutlich ehrlicheren Feedback und entlastet die Vorgesetzten. Mindestens halbj?hrlich reflektieren die Vertrauenspersonen die allgemeine Situation im Unternehmen mit dem Vorstand und schlagen Verbesserungen vor.
•  Mitarbeiterbefragungen f?hren zu Ver?nderungen: In j?hrlichen Mitarbeiterbefragungen erhebt das Unternehmen das Stimmungsbild in der Belegschaft. Dabei stellt das Unternehmen sowohl Fragen, die direkten Einfluss in personalplanerische Aktivit?ten haben, wie: "K?nnen Sie sich vorstellen, in einem, drei oder f?nf Jahren noch in Ihrem Unternehmen zu arbeiten?". Aber auch Fragen, die in Richtung F?hrungsverhalten und pers?nliches Wohlbefinden des Einzelnen gehen, geh?ren dazu, wie:

Haben Sie in den letzten Wochen von Ihrem Vorgesetzten ein Lob oder sonstige Anerkennung erfahren?"

Aus den Ergebnissen der Befragung leitet das Unternehmen Ma?nahmen ab. Zum Beispiel bewerteten die Besch?ftigten in einer zur?ckliegenden Befragung die interne Kommunikation zwar grunds?tzlich als gut, f?hlten sich aber nicht ausreichend eingebunden und ?ber die Unternehmensstrategie informiert. Zur Verbesserung hat die Unternehmensleitung regelm??ige Treffen organisiert, in denen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Gelegenheit haben, mit dem Vorstand strategische Punkte zu diskutieren, Entscheidungen zu hinterfragen und aktuelle Situationen und Probleme aufzugreifen.

Die Kosten rechnen sich

F?r das Unternehmen mit 48 Mitarbeitern fallen die Kosten f?r diese Ma?nahmen ins Gewicht. Doch sie rechnen sich: Die geringe Fluktuation zum Beispiel erspart dem Unternehmen Kosten f?r Rekrutierungsma?nahmen und eine etwa sechsmonatige Einarbeitung. Die verbesserte Kommunikation schl?gt sich in der steigenden Zahl von Verbesserungsvorschl?gen aus der Belegschaft nieder.

Und schlie?lich profitiert Pumacy als Arbeitgeber: Kandidaten beziehen sich beispielsweise auf das Leitbild als Begr?ndung f?r ihre Bewerbung. Vorstandsvorsitzender Dr. Toralf Kahlert ist ?berzeugt:

Personelle Vielfalt erh?ht unsere Attraktivit?t als Arbeitgeber und tr?gt zu weiterem Unternehmenswachstum und Erfolg bei."