Strukturiertes Trainee-Programm

Die Real Innenausbau AG, ein Spezialist f?r Laden- und Innenausbau aus K?lsheim, legt  besonderen Wert auf ein klar strukturiertes, aber dennoch individuell abstimmbares Traineeprogramm, eine kontinuierliche Betreuung und regelm??ige Feedbackgespr?che.

Das Unternehmen in Tauberfranken in Baden-W?rttemberg sp?rte fr?h, wie schwierig die Suche nach qualifizierten Nachwuchskr?ften sein kann. 2006 initiierte die Gesch?ftsf?hrung daher ein Traineeprogramm neben der Dualen Berufsausbildung. Es sollte Hochschulabsolventen und  beruflich Qualifizierten  einen optimalen Einstieg in das Unternehmen bieten.

Fest strukturiert und doch flexibel handhabbar

Das sechsmonatige Programm haben Bereichsleitungen, Betreuer und die Personalabteilung gemeinsam entwickelt. Dabei durchlaufen die Trainees in einem durchschnittlichen Vierwochenrhythmus die Stationen Projektleitung, Konstruktion, Kalkulation, Einkauf, Fertigung und Logistik. Diese Struktur f?rdert f?r das Unternehmen die Planbarkeit und Umsetzung des Programms unter den Bedingungen des Alltagsgesch?fts. Dennoch kann das Programm flexibel an die individuellen Voraussetzungen der Trainees angepasst werden. Wenn ein Trainee beispielsweise ausreichend Vorkenntnisse in der Logistik mitbringt, kann sie bzw. er diese Station ersetzen ? etwa durch einen Bereich, wo noch Defizite vorliegen. Welche Voraussetzungen ein Trainee mitbringt und welche Stationen jeweils zu absolvieren sind, wird anhand eines Vorgespr?chs ermittelt.

Enge Betreuung f?r gute Ergebnisse

Das miteinander Reden ist wesentlich f?r den Erfolg. ?ber die gesamte Trainee-Zeit begleitet eine Betreuerin aus der Personalabteilung  die Nachwuchskr?fte. In jedem der durchlaufenden Bereiche gibt es au?erdem eine Mentorin beziehungsweise einen Mentor f?r die fachliche Betreuung, die Aufgabenplanung und die Leistungsbewertung. In regelm??igen Feedbackgespr?che zwischen Trainees und den Mentoren wird eine R?ckmeldung zum Leistungsstand gegeben, k?nnen fr?hzeitig Probleme angesprochen und L?sungen gefunden werden. Gemeinsam legen die Beteiligten das k?nftige Aufgabengebiet nach Abschluss des Traineeprogramms fest, geleitet von den pers?nlichen Interessen und der Eignung der Trainees und der im Unternehmen zu besetzenden Stellen.

Wir sehen unser Traineeprogramm als ein sehr gutes und nachhaltiges Investment ? von dem alle Beteiligten langfristig profitieren."

sagt Maria Arnold, Head of Human Resources der Real Innenausbau AG.

Der Erfolg gibt ihr Recht: Einer der Trainees aus dem ersten Jahrgang ist heute bereits Bereichsleiter. Doch auch sonst profitiert der Betrieb mit 300 Besch?ftigten von den drei bis vier Trainees, die jedes Jahr ins Unternehmen kommen. Sie sind nach dem halben Jahr gut auf ihre Aufgabe im unternehmen vorbereitet, sie bringen aber auch neue Impulse aus den Hochschulen oder Ausbildungsst?tten ins Unternehmen.