Strategische Personalarbeit bei Dr. Knoell Consult GmbH

Dr. Knoell Consult GmbH ist ein weltweit agierender Dienstleister, der bei der Zulassung von Produkten der chemischen und Health Care Industrie unterst?tzt. Der Hauptsitz ist in Mannheim, weitere Unternehmenssitze gibt es in Leverkusen, in Berlin sowie an gro?en Chemiestandorten in Europa, in Asien und in den USA. Insgesamt hat das Unternehmen ?ber 500 Mitarbeiter. Rund 90 Prozent von ihnen sind Naturwissenschaftler, Ingenieure und Mediziner, viele davon sind promoviert und sprechen mehrere Fremdsprachen. Um solch hochqualifizierte Fachkr?fte konkurriert das Unternehmen auch mit seinen eigenen Kunden, also Pharma-, Chemie- und Technologiekonzernen. Wir haben mit Florian Hohagen ? Head of Human Resources bei Dr. Knoell Consult GmbH ? dar?ber gesprochen, wie sich das Unternehmen f?r den War of Talents aufgestellt hat.

Herr Hohagen, wo rekrutieren Sie Ihre Mitarbeiter?

Wir sind dort, wo die Naturwissenschaftler sind, die wir ben?tigen. Beispielsweise sind wir an vielen Hochschulen bei Career Days, durch Vortr?ge oder Kontakte zu Lehrst?hlen pr?sent, aber auch bei Kongressen, Tagungen und Messen. Und nat?rlich suchen wir ?ber Anzeigen bei einschl?gigen Jobportalen oder in Zeitungen neue Mitarbeiter.  

Dort konkurrieren Sie aber mit Pharma-, Chemie- und Technologiekonzernen. Was bieten Sie Ihrem Personal?

Dr. Knoell Consult bietet eine gro?e Palette an Vorz?gen, um attraktiv f?r talentierte Akademiker zu sein. Das f?ngt damit an, dass wir ein Familienunternehmen und eben kein Konzern sind. Damit verbunden sind Freir?ume, flache Hierarchien und selbstverantwortliches Arbeiten. Weitere Vorz?ge sind Bonuszahlungen, Vertrauensarbeitszeit, Unterst?tzung bei der Altersvorsorge, Zusch?sse zum Umzug, Fitnessstudio, Kantinenessen, Kindergarten und vieles mehr. Wir achten au?erdem sehr auf die Work-Life-Balance unserer Mitarbeiter. ?berstunden werden mit Freizeit ausgeglichen. Auch F?hrungskr?fte k?nnen bei uns in Teilzeit arbeiten, und grunds?tzlich versuchen wir, jedem Wunsch nach Arbeitszeitflexibilisierung oder Home-Office nachzugehen. Besonders gut angenommen wird unser neu eingef?hrtes System der Mitarbeiterkapitalbeteiligung, das wir gemeinsam mit dem RKW Baden-W?rttemberg erarbeitet haben. F?r rund 70 Prozent unserer Mitarbeiter ist das ein interessantes Modell.

Und welche Entwicklungsm?glichkeiten bieten Sie Ihren Mitarbeitern?

Wir haben nat?rlich klassische F?hrungspositionen. Aber nicht jeder Mitarbeiter will eine F?hrungskarriere einschlagen. Gerade in den Naturwissenschaften gibt es eine gro?e Verbundenheit mit dem Fach. Und wie in jedem Unternehmen ist die Anzahl der F?hrungspositionen begrenzt. Deshalb haben wir eine Fachlaufbahn parallel zur F?hrungslaufbahn eingerichtet, die vom Assistant hin zum Senior f?hrt. Sie ist eine attraktive Laufbahnalternative f?r unsere Fachexperten.

Wie finden Sie unter den Mitarbeitern jene, die eine F?hrungs- oder Fachlaufbahn einschlagen wollen und sollen?

Das ist eine strategische Frage. Dr. Knoell Consult will wachsen und zum besten Dienstleister der Health Care- und Chemieindustrie werden. Daf?r brauchen wir beispielsweise mehr akademische Fachkr?fte, die spezialisiert auf ihrem Fachgebiet Teile, aber im Team gemeinsam das  Ganze bearbeiten ? von der Beurteilung der Datenlage beispielsweise zu Versuchsreihen ?ber die Erstellung und Einreichung von Dossiers bei Beh?rden, der Begleitung des Zulassungsverfahrens bis hin zur Unterst?tzung der finalen Markteinf?hrung von Produkten. Daf?r haben wir ein Talentmanagement-Programm, mit dem wir Schl?sselpositionen und  kr?fte sowie strategisch relevante Fach- und F?hrungskr?fte identifizieren und weiterentwickeln. Die Knoell Academy unterst?tzt das mit zielgerichteten Weiterbildungsangeboten.

Wie planen Sie Ihren Bedarf an strategisch relevanten Fach- und F?hrungskr?ften?

Ausgangspunkt ist die strategische, mittelfristige Planung. Hier schauen wir mit Blick auf unser Gesch?ft, welches Personal in welchen L?ndern mit welchen Sprachkompetenzen und sonstigen Qualifikationen wir in den n?chsten drei Jahren ben?tigen. Diese Planung wird jahresweise konkretisiert. Daraus ergibt sich die Gr??enordnung f?r Personalentwicklung und Neu- oder Ersatzeinstellungen. Zus?tzlich finden j?hrlich Mitarbeitergespr?che statt, die ein gegenseitiges Feedback, eine Leistungsbeurteilung und die Entwicklungsperspektiven umfassen.

Alles in allem, was bringt Ihnen eine strategische Personalarbeit?

Mit einer strategischen Personalarbeit richten wir s?mtliche Personalaktivit?ten ? Rekrutierung, Personalbindung, Weiterbildungen und Karrierewege ? an den Unternehmenszielen aus. Sie zeigt, wo wir stehen und wo wir hinwollen. Damit ist sie der Kompass, der auch durch das Tagesgesch?ft f?hrt ? wie hektisch das auch sein mag.

Das Interview f?hrte Dr. Mandy Pastohr vom RKW Kompetenzzentrum.