Gegen b?se ?berraschungen gefeit
F?r Fabian Blickle, Gesch?ftsf?hrer der FMB-Blickle GmbH gilt das Moto:
Die richtige Anzahl der richtigen Personen am richtigen Ort zur richtigen Zeit."
Das Unternehmen bietet verfahrenstechnischen Komplettl?sungen im Bereich der Fluidtechnik und Automation an. Die Kunden f?r hydraulische und pneumatische Komponenten kommen aus der Fahrzeug-, Automobil- und Automobilzulieferindustrie sowie Maschinenbauunternehmen. Ein gro?er Teil der 55 Mitarbeiter sind Ingenieure und Techniker f?r Planung und Konstruktion. Angesiedelt in Baden-W?rttemberg sp?rt das Unternehmen sehr deutlich, dass diese beruflichen Qualifikationen auch von vielen anderen Unternehmen der Region nachgefragt werden.
Um Kundenw?nsche termingerecht erf?llen zu k?nnen, ist die Planung des zuk?nftigen Personalbedarfs eine wichtige Voraussetzung. So erkennt FMB Blickle fr?hzeitig Engp?sse oder auch ?berkapazit?ten und kann rechtzeitig handeln.
Zwei-Jahres-Horizont
Blickle plant den Personalbedarf zwei Jahre im Voraus . Einmal im Jahr setzen sich dazu Gesch?ftsf?hrung, Personalleitung und Fachbereichsverantwortliche zusammen. In der sehr konjunkturempfindlichen Branche des Maschinenbaus sind jedoch selbst diese zwei Jahre manchmal zu lang. Darum werden die Planungspr?missen und Ziele einmal pro Quartal in gleicher personeller Zusammensetzung aktualisiert und gegebenenfalls modifiziert.
Die Bedarfsplanung basiert auf der Betrachtung der einzelnen Unternehmensbereiche. Hauptkriterium ist die Einsch?tzung des Personalbedarfs durch die Beteiligten aus Gesch?ftsf?hrung, Personalbereich und Fachabteilungen. Dar?ber hinaus werden die protokollierten Unterlagen der Mitarbeitergespr?che sowie Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen ber?cksichtigt. Gearbeitet wird mit internen Planungstools, prim?r auf Excel-Basis. Schlie?lich flie?en die permanent aktualisierte Unternehmensstrategie sowie die daraus abgeleiteten Gesch?ftsentwicklungspl?ne, Markttrends und neuen Technologien sowie die konjunkturelle Entwicklung generell und speziell im Maschinenbau in die Bedarfsplanung ein.
Aufwand, der sich lohnt
Zuerst war es aufw?ndig, die Planungstools so anzupassen, dass sie f?r Blickle sinnvoll sind, die Daten einzugeben und auszuwerten. Aber mittlerweile greift die Gesch?ftsf?hrung auf etablierte Systeme mit ?berschaubarem Zeitaufwand zur?ck. Selbstverst?ndlich nehmen die pers?nlichen Abstimmungsgespr?che zwischen Gesch?ftsf?hrung, Personalbereich und Fachabteilungen erhebliche Zeit in Anspruch. Nach Einsch?tzung des Gesch?ftsf?hrers gibt es jedoch kaum eine besser investierte Zeit.
Denn angesichts des regionalen Arbeitsmarkts Villingen-Schwenningen an der Grenze zur Vollbesch?ftigung h?lt man bei der FMB Blickle GmbH eine rechtzeitige und bedarfsgerechte Personalrekrutierung f?r entscheidend f?r den Unternehmenserfolg. Dar?ber hinaus erhalte man bei der Vorbereitung und Durchf?hrung der Personalbedarfsplanung vielf?ltige Informationen ?ber "weiche" Faktoren wie die Identifikation mit dem Unternehmen, Fluktuationsrisiken und Optimierungspotenziale. So l?sst sich gezielt in die Mitarbeiterbindung investieren.