Entwicklungsm?glichkeiten w?nschen sich viele Fachkr?fte von ihrem Arbeitgeber. Bei kleinen und mittleren Unternehmen ist der Weg nach oben sehr schnell zu Ende. Drei alternative Entwicklungspfade hat die ITML GmbH aus Pforzheim entwickelt.Rund ein Dutzend F?hrungspositionen gibt es bei ITML, einem IT- und E-Commerce-Dienstleister mit 120 Mitarbeitern. Um den begehrten IT-Fachkr?ften dennoch Entwicklungsperspektiven zu erm?glichen, k?nnen sie auch Fachlaufbahnen einschlagen oder sich durch steigende Projektverantwortung profilieren. Die Wege dorthin sind klar geregelt und transparent, den gefragten und gut qualifizierten IT-Fachkr?fte bieten sie eine Perspektive. Sie sollen sich wertgesch?tzt und dem Unternehmen verbunden f?hlen. Mit den verschiedenen Karriereoptionen wirbt das Unternehmen schon bei der Rekrutierung.
Drei Entwicklungspfade
Zun?chst fand eine gr?ndliche Bestandsaufnahme statt: Welche Aufgaben und welche Entwicklungswege gibt es bereits? F?r welche Jobs wird in den kommenden Jahren Personal mit welchen Qualifikationen gebraucht? Auf dieser Grundlage wurden nach und nach unterschiedliche Varianten an m?glichen Laufbahnen entwickelt. Diese wurden mit mehreren Aufstiegsstufen und Kriterien f?r den Aufstieg in die n?chste Stufe hinterlegt. Heute gibt es bei ITML drei Laufbahnen:
- In der Fachlaufbahn k?nnen sich die Besch?ftigten zu Expertinnen und Experten in ihrem jeweiligen Themengebiet entwickeln (z.B. spezifische SAP-Anwendungen).
- In der Projektlaufbahn ?bernehmen sie immer mehr Verantwortung f?r Projekte in der Kundenbetreuung und -beratung ? von der Projektmitarbeit hin zur (Teil-) Projektleitung.
- Die klassische F?hrungslaufbahn sieht zwei F?hrungsebenen mit steigender Personalverantwortung vor.
Die ?berg?nge zwischen den Laufbahnen sind flie?end: Jemand kann also durchaus gleichzeitig Experte und Teilprojektleiter sein.
Mitarbeitergespr?che, Stufenaufstiege und Personalentwicklung
In den j?hrlichen Mitarbeitergespr?chen wird Geleistetes bewertet und ?ber die k?nftige Entwicklung gesprochen. Hierbei erfolgt au?erdem eine Beurteilung der Fachkraft anhand des Karrieremodells. Auf den unteren Stufen des Laufbahnmodells entscheiden Teamleitung und die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter gemeinsam, ob die n?chste Stufe erklommen werden kann. Auf den h?heren Stufen wird stets ein Mitglied der erweiterten Gesch?ftsf?hrung einbezogen und ein spezielles Entwicklungsgespr?ch gef?hrt. In diesem Entwicklungsgespr?ch wird anhand festgelegter Leitfragen ein spezifisches Mitarbeiterprofil angelegt.
Unabh?ngig davon, ob es zum Aufstieg reicht, werden k?nftige Entwicklungsfelder definiert. Je nach Laufbahn und Stufe w?hlen die Beteiligten in den Mitarbeiter- und Entwicklungsgespr?chen aus einem spezifischen Portfolio diejenigen Weiterbildungsma?nahmen aus, die die Betreffenden bestm?glich f?r ihre zuk?nftige Rolle vorbereiten. In der Projektlaufbahn stehen f?r Projektmitarbeiter auf der ersten Stufe beispielsweise Schulungen zu Projektmanagementinstrumenten oder f?r das Erstellen von Projektunterlagen zur Verf?gung. Auf Stufe zwei geht es beispielsweise um die Themen Projektcontrolling oder Workshop-Organisation.
Als Zeichen der gleichberechtigten Anerkennung der Laufbahnen im Betrieb, versieht das Unternehmen die Stufen laufbahn?bergreifend mit den gleichen Budgets f?r Dienstwagen.
Personalentwicklung wird professioneller, die Arbeitgeberattraktivit?t steigt
Vom Laufbahnmodell profitiert das Unternehmen dreifach:
- Erstens wachsen Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivit?t.
- Zweitens wird die Personalentwicklung objektiver und professioneller.
- Drittens verbessert sich durch die zielgerichtete Personalentwicklung die Arbeitsqualit?t.
Die ITML GmbH betrachtet ihr Laufbahnmodell als dynamisches System, das regelm??ig evaluiert und verbessert werden muss.
Ein Karrieremodell kann und muss Orientierung geben, dennoch sollte stets Raum f?r Individualit?t vorhanden sein. Daher entwickelt sich auch das Karrieremodell der ITML mit den zugeh?rigen Qualifizierungsangeboten stetig ein St?ck weiter.
Verena Martin, Personalreferentin/Personalentwicklerin bei der ITML GmbH
Zudem wird ein Entwicklungsprogramm f?r den Fach- und F?hrungsnachwuchs etabliert. Hierf?r schlagen die Teamleiter Nachwuchskr?fte vor, die in ihren Augen Potenzial f?r eine Fach- oder F?hrungskarriere im Unternehmen haben. Das anschlie?ende Entwicklungsprogramm sieht f?r F?hrungsanw?rter sowie Fachverantwortliche ein Zweijahresprogramm zur Personalentwicklung rund um die Themen Kommunikation, F?hrung und Changemanagement vor.