Die Volksbank Strohg?u eG aus Korntal-M?nchingen hat nicht zum ersten mal beim BestPersAward mitgemacht. 2016 hat das Kreditinstitut mit seiner HR-Organisation ?berzeugt.
Eine unprofessionell aufgestellt Personalabteilung und ineffiziente Prozesse lassen eine Personalarbeit sehr schnell aus dem Ruder laufen. Anders bei der Volksbank Strohg?u: Sie zeichnet sich durch bewusstes Durchdenken und Optimieren ihrer Personalorganisation aus. Die Jury lobt, dass die Genossenschaftsbank mit rund 100 Besch?ftigten sich der Unternehmensgr??e angepasst optimal in ihrem spezifischen Kontext aufstellt und sich nicht mit vorgegebenen Einheitsl?sungen zufriedengibt.
Personalleiter Michael Vogel verglich sein Haus in der Bewerbung mit einem B?ren: Manchmal etwas beh?big, aber "bissig", wenn es um den Wettbewerb geht. Das gilt f?r die kleine Bank besonders auf dem Arbeitsmarkt: sich gegen deutlich gr??ere Wettbewerber durchsetzen, zumal in der Metropolregion Stuttgart. Zudem gilt es, eine Personalarbeit umsetzen, die zur Wachstumsstrategie der Bank passt, was in der Finanzdienstleistungsbranche in Zeiten schwindender Margen eine Herausforderung darstellt.
Die Volksbank Strohg?u macht daraus eine Tugend: Die ?berschaubare Gr??e ? und damit schneller, pers?nlicher und flexibler als andere zu sein - wird zum Alleinstellungsmerkmal. In der Laudatio hei? es dazu:
Diese bewusste Agilit?t bedeutet konkret, in das Portfolio der zu erstellenden Personalarbeit und die damit verbundene Strukturierung der Personalarbeit sorgf?ltig alle Akteure ?ber die gesamte Bank hinweg mit einzubeziehen ? vor allem die F?hrungskr?fte, die Mitarbeiter und die Unternehmensleitung, aber auch die Auszubildenden und studentische Praktikantinnen und Praktikanten.
Eine Abteilung mit zwei Personalverantwortlichen bei einer Gesamtbelegschaft von 100 Personen ist bereits ein deutliches Signal des hohen Stellenwerts. Zudem sind beispielsweise Einstellungen, Versetzungen oder Gehaltsfindung nicht gegen sie m?glich, was auch so gelebt wird. Einschlie?lich eventuell harter Entscheidungen wie der Trennung von unpassenden Mitarbeitern.
Doch der Personalleiter will noch mehr: Er strebt die Rolle eines ?HR Business Partners? an, der sich auf ausgew?hlte Impulsgeberfunktionen konzentriert, beispielsweise bei relevanten Zukunftstrends wie der Digitalisierung im Bankenbereich. Der Preis ist auch eine Ermutigung f?r die Volksbank Strohg?u, auf dem eingeschlagenen Weg der Personalorganisation so zielstrebig wie bisher fortzuschreiten.