Gr?ndungen scheitern nicht am Team, sondern im Team

Der Schritt in die Selbst?ndigkeit wird oft als besonders herausfordernd, ein erfolgreiches Unternehmen zu gr?nden als eine wahre Kunst bezeichnet. Eine gute Gesch?ftsidee ist noch lange kein Selbstl?ufer, im Gegenteil: Hierzulande zu gr?nden erfordert die Bew?ltigung b?rokratischer H?rden, (oftmals) Finanzierungsprobleme bzw. fehlende oder nicht ausreichende finanzielle Absicherung, gro?e Verantwortung und nicht zuletzt Inkaufnahme des Risikos zu scheitern ? um nur einige Herausforderungen zu nennen (vgl. Die Welt, 2015).

Die Globalisierung sowie informations- und kommunikationstechnologische Fortschritte bieten Gr?ndern aufgrund ihrer rasanten Entwicklung in den letzten Jahrzehnten zwar neue und g?nstigere M?glichkeiten im weltweiten Handel, dem Austausch von Dienstleistungen und anderen G?tern. Jedoch findet sich hier auch der Grund f?r den exponentiell wachsenden Herausforderungscharakter des Strukturwandels durch die neuere Wirtschaft: Der Bedarf an F?higkeiten und der Drang zur Wettbewerbsf?higkeit steigen, die weitreichenden ?konomischen und kommunikativen Vernetzungen und Verflechtungen lassen es f?r den einzelnen kaum zu, den ?berblick zu behalten. Generell: Das Aufgabenpensum und die erforderlichen Kompetenzen steigen. Ein Gr?nder, der sich nicht um alles selbst k?mmern kann (oder es nicht will), kann sich f?r das Abgeben von Aufgaben entscheiden wie im Modell des ?Gr?ndens aus Komponenten?, das Gr?ndern Marktf?higkeit und finanzielle Vorteile durch das Zur?ckgreifen auf (und kombinieren von) bereits vorhandene(n) Ressourcen verspricht (vgl. Faltin, 2012). Hier wird vor allem die Wahl der richtigen Gesch?ftspartner zur Umsetzung der Gr?ndungsidee angesprochen. Vor dieser Partnerwahl steht der Gr?nder aber auch vor der Frage, ob er den Weg in die Gr?ndung alleine gehen m?chte oder mit Anderen. Und dann: Sollten diese ?Anderen? ihn als Angestellte unterst?tzen oder ein gleichrangiges Team mit ihm bilden?

Der klare Vorteil einer Teamgr?ndung:

Die Mitstreiter teilen definitiv den Willen und die sozio?konomischen Verantwortung in Bezug auf den Erfolg des Unternehmens.

Ein Blick auf den derzeitigen Arbeitsmarkt und die g?ngigen Arbeitsformen zeigt die hohe Bedeutung von Teamarbeit: Zahlreiche Stellenausschreibungen fordern ?Teamf?higkeit? von den Bewerbern, ?Projektteams?, trifft man in den verschiedensten Wirtschaftssektoren und wie h?ufig wird von ?Teamwork? gesprochen, wenn Arbeiten zu Erfolg gef?hrt haben? Es ist zu erkennen, dass Menschen heute mehr als je zuvor in Teams arbeiten. Gr?nder sehen sich im Zuge der genannten ?konomischen Ver?nderungen immer h?ufiger der Frage gegen?ber, ob sie alleine in der Lage sind, den verschiedenen Anspr?chen gerecht zu werden. Naheliegend ist daher die Gr?ndung in Gemeinschaft. Die wachsende Tendenz zu Teamgr?ndungen belegt nicht nur der Deutsche Startup Monitor. Demzufolge werden rund 76% der deutschen Startups ? wachsende Unternehmen, die j?nger als zehn Jahre und durch hohe Innovationsf?higkeit gekennzeichnet sind, w?hrend die klassischen Gr?ndungen jegliche Aufnahmen einer gewerblichen oder freiberuflich selbst?ndigen T?tigkeit umfasst ? nicht von Einzelnen, sondern eben doch von Teams gegr?ndet (vgl. Ripsas/ Schaper/ N?ll, 2013). Weitere Untersuchungen weisen darauf hin, dass technologieorientierte Unternehmen erfolgreicher sind, wenn sie von Teams gegr?ndet werden, sofern sich die Gr?nder in ihren (fachlichen) Kompetenzen erg?nzen. Soweit spricht also viel f?r die Arbeits- und Gr?ndungsform ?Team?.

Dennoch scheitern viele dieser Startups bereits in den ersten f?nf Existenzjahren. In einer Venture Kapitalisten-Befragung wurde deutlich, dass ?ber 60% der gescheiterten Startups aufgrund von Problemen in oder rund um das Gr?nderteam erfolglos bleiben (vgl. Wassermann, 2012). Weswegen diese Teams jedoch scheitern, wurde bisher nur wenig (wissenschaftlich) beleuchtet, auch oder erst Recht in Deutschland.

Noch ist der Bereich von Gr?nderteams und deren Herausforderungen ein ziemlicher ?blind spot?. Eben darum besch?ftigt sich die vorliegende Studie genauer mit teaminternen Herausforderungen von Startups und fragte nach den Schwierigkeiten, welche speziell junge Unternehmen in ihren ersten f?nf Jahren am Markt haben. Der Erfolg eines Startups scheint n?mlich nicht (nur) von der Produktidee, den finanziellen Hilfen und dem Standort abzuh?ngen, wie man vielleicht vermuten mag. Erfolg und Misserfolg ? womit legen Gr?nderteams sich selbst Steine in den Weg zum erfolgreichen Unternehmen?