Gr?ndungen scheitern nicht am Team, sondern im Team

Als theoretische Basis f?r die Bildung von Herausforderungsbereichen f?r Teamgr?nder dienten das Team-Performance-Modell von Cohen/Bailey und das 3 R?s-Modell von Wassermann. Das Team-Performance-Modell stellt den Erfolg von Teams unter die Abh?ngigkeit von externen Einfl?ssen, der Zusammenstellung des Teams und internen Gr?ndungsteamabl?ufen, Wassermann sieht die Urs?chlichkeit f?r Probleme und Herausforderungen in Beziehungen, Rollen und Entlohnung (vgl. Lechler/ Gem?nden, 2003; Wassermann, 2012). Die vorgenommenen Untersuchungen besch?ftigen sich mit den teaminternen Herausforderungen und lassen demzufolge die externen Einfl?sse, die die Bedingungen des Unternehmensstandorts (Marktstruktur, Konkurrenz, Kunden) spiegeln, unber?cksichtigt. Erfolge bzw. Misserfolge aufgrund externer Einfl?sse k?nnen jedoch als Indikatoren f?r Schwachstellen in den internen Herausforderungsbereichen der Verantwortungszuteilung oder dem Entscheidungsprozess dienen.

F?r die Befragung der Startup-Teams erschlossen sich mit Hilfe der wissenschaftlichen Modelle also folgende f?nf Dom?nen:

Teamzusammensetzung

• Wirkung im Laufe der Zeit, denn aus zunehmender Existenz ergeben sich neue Anspr?che/Herausforderungen.
• M?glicher Ursprung neuer Anspr?che:
• (a) Ver?nderungen und Wandlungen der externen Umgebung
• (b) unternehmensinterne Wandlungen => neue Aufgabenbereiche => u. U. Ben?tigung zus?tzlicher fachkompetenter Mitglieder
• der Einzelne im Team pr?gt nachhaltig den Gesamterfolg

Interne Teamabl?ufe

• betreffen Kommunikation, Koordination und Entscheidungsprozess
• Koordination und Entscheidungsprozess werden stark von der Qualit?t der Kommunikation beeinflusst
• Entscheidungen des Gr?nderteams sind unmittelbar mit dem Erfolg des Unternehmens verkn?pft

Beziehung (Relationship)

• umfasst die Teamzusammensetzung
• Unterscheidung in fachliche und pers?nliche Zusammensetzungsebenen:
• (a) ?Fachlich? = fachspezifische Kompetenzen eines Teams
• (b) ?Pers?nlich? = privater Hintergrund des Mitglieder

Rollen (Roles)

• Sph?re der verschiedenen Aufgaben- und Verantwortungsbereiche
• klare Rollen- und Aufgabenverteilung ist grundlegend f?r den Erfolg

Entlohnung (Reward)

• Verteilung von Anteilen am Unternehmen