Gr?ndungen scheitern nicht am Team, sondern im Team

Behandelt werden teaminterne Herausforderungen von IKT-Gr?nderteams (Startups im Bereich der Informations- und Kommunikation-Technologie) im deutschsprachigen Raum. Um die gro?en und kleinen Herausforderungen f?r Gr?nderteams, ihre Entwicklungen und Auswirkungen zu untersuchen, wurden rund 100 junge Gr?nderteams befragt. 50 Prozent der befragten Startups kannten sich aus Beruf oder Ausbildung, etwas weniger aus dem privaten Umfeld (?berwiegend Freundeskreis). ?ber 75 Prozent der Studienteilnehmer best?tigten mindestens eine unternehmerische Ausbildung im Gr?nderteam und befanden sich zum Zeitpunkt der Befragung bereits in der Unternehmensphase Produktoptimierung/ Wachstum. Die Erwartungen an die Gr?ndung wurden zu rund 90% als mindestens teilweise erf?llt bis ?bertroffen angegeben.

Im Zuge der Studie konnten Erkenntnisse zu Relevanz und Gr??e dieser Herausforderungen, deren Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg und den Ver?nderungen, denen verschiedene Herausforderungsbereiche mit steigendem Unternehmensalter unterliegen (k?nnen), gewonnen werden. So lie? sich beispielsweise feststellen, dass die gr??te Ver?nderungstendenz im Bereich ?Kommunikation und Koordination? wahrgenommen wird (vgl. Abbildung 1). Allerdings ist hier nicht nur Verbesserungs-, sondern auch hohes Verschlechterungspotenzial zu finden. Hohes Verbesserungspotenzial mit zunehmender Unternehmensexistenz scheint hingegen im Bereich ?Verantwortungszuteilung und Zielsetzung? des Teams zu liegen. Gleichzeitig wird diesem Feld ein starker Einfluss auf den Unternehmenserfolg zugesprochen. In den Genuss dieses Erfolgs m?ssen Gr?nder allerdings erst einmal kommen ? genau die Kategorie Verantwortungszuteilung und Zielsetzung stellt n?mlich nach Einsch?tzungen der Gr?nderteams die gr??te teaminterne Herausforderung dar. Auch die Kategorien ?Entscheidungen? und ?pers?nliche Herausforderungen? (Konfliktmanagement, Pflichtbewusstsein, Vertrauen) scheinen sich unmittelbar und relevant auf den Erfolg des Startups auszuwirken. Beachtenswert ist hierbei die parallele Beobachtung, dass die pers?nlichen Konflikte als nicht besonders herausfordernd eingesch?tzt werden ? ebenso wie die Kategorie ?Anteilsverteilung?. Zum Thema Anteilsverteilung lie? sich feststellen, dass Gr?nder diesen Bereich im Vergleich zu den anderen zun?chst zwar als ?kleine Herausforderung? betrachten, genauere Untersuchungen lie?en jedoch andere Beobachtungen zu, die die Anteilsverteilung nicht nur als gr??ere Herausforderung beleuchten, sondern ihr auch einen h?heren Einfluss auf den Unternehmenserfolg beimessen.

Ergebnisse auf einen Blick:

• Gr??te Herausforderung: Verantwortungszuteilung und Zielsetzung
• Entscheidungen und pers?nliche Konflikte haben starke Auswirkungen auf den Erfolg
• Gr??te Verbesserungen bei Verantwortung und Ziele und Kommunikation und Koordination: Mehr als 2/3 der Startups best?tigen leichte oder deutliche Verbesserungen seit der Gr?ndung
• Die gr??te Verschlechterungen im Bereich Kommunikation und Koordination: 12% der Gr?nderteams geben Verschlechterungen durch die Herausforderungen in der Kategorie Kommunikation und Koordination an (in allen anderen Bereichen unter 10%)

Die gewonnenen Daten in Verbindung mit der zugrundeliegenden Theorie erheben keinen Anspruch auf Vollst?ndigkeit ? zum Thema ?Teamgr?ndungen? und deren Herausforderungen sind an geeigneten Stellen weitere Forschungsarbeiten sowie Ma?nahmen im Bildungs(politischen)bereich empfehlenswert. Die identifizierten Problemfelder sollen auch als Handlungsfelder f?r Akteure im gr?ndungsunterst?tzenden Umfeld verstanden und vertieft untersucht werden: Ma?nahmen, die Teamgr?ndern helfen, interne Herausforderungen zu meistern, k?nnen das Scheitern von jungen Unternehmen aufgrund teaminterner Probleme zu reduzieren oder gar zu vermeiden und fr?hen unternehmerischen Erfolg zu erzielen. Gr?nderteams sind eingeladen, aus den Erfahrungen und Einsch?tzungen anderer Startups zu lernen und f?r den eigenen Erfolg davon zu profitieren