Gr?nderinnen und Gr?nder ab dem mittleren Alter: Schl?sselfaktor f?r die Wirtschaft

Die Vorteile, die sich aus dem Alter f?r eine Unternehmensgr?ndung ergeben k?nnen, wurden in der RKW-Studie 2010 nicht explizit thematisiert, sind allerdings Untersuchungsgegenstand weiterer Quellen (Kohn und Spengler, 2008, DIHK, 2009, Franke, 2010 und 2012, IHK OWL, 2012). Die meisten Experten heben insbesondere drei positive Eigenschaften hervor: die Lebens-, aber auch Berufs- und Branchenerfahrung, die gute Vernetzung und den Besitz von Eigenkapital.

Viele der Gr?nder ab dem mittleren Alter sind formal gut ausgebildet und verf?gen ?ber eine gro?e Erfahrung als leitende Angestellte, manchmal sogar aus F?hrungspositionen. Sie sind deshalb in der Lage, aus volkswirtschaftlicher Sicht besonders erw?nschte wissensintensive und zugleich innovative Unternehmen zu gr?nden. Gr?nder in der zweiten Lebensh?lfte sind au?erdem gesch?ftlich gut vernetzt, mit Kontakten, die oftmals in die selbstst?ndige T?tigkeit beziehungsweise das neue Unternehmen mitgenommen werden. Nicht zuletzt verf?gen ?ltere Gr?ndungswillige in vielen F?llen ?ber mehr Eigenkapital als j?ngere, das in das eigene Unternehmen investiert wird, womit sich der Kapitalbedarf, selbst bei Projekten mit hohem Investitionsvolumen, erheblich reduziert.

Personen mittleren Alters sind erfahren, haben reife Gesch?ftsideen, sind gut vernetzt, risikobereit und belastbar und sind daher f?r den Start in die Selbstst?ndigkeit bestens ger?stet. Leistungsbereitschaft und Motivation spielen gerade bei dieser Altersgruppe eine gro?e Rolle. Professionalit?t und Effizienz zeichnen ihre Arbeit aus.

Weitere Eigenschaften, die einen positiven Einfluss auf das eigene Gr?ndungsvorhaben erwarten lassen, sind eher typische herausragende Ressourcen ?lterer Gr?nderpersonen, darunter "eine gereifte Pers?nlichkeit", "Zielgerichtetheit" oder "Seriosit?t" des Alters (Franke, 2012, S. 182) oder "eine strenge Arbeitsethik / -Disziplin" (Hannon, 2012). Ferner weisen ?ltere Gr?nder als Resultat gr??erer Lebenserfahrung eine signifikant h?here emotionale Stabilit?t und eine gesunde Distanz zum eigenen Gr?ndungsprojekt auf und k?nnen deshalb ihre eigenen F?higkeiten und Schw?chen sowie die hiermit verbundenen Erfolgschancen des Gr?ndungsprojekts besser einsch?tzen (Fern?ndez S?nchez und Geisen, 2012).

Sp?te Gr?nder sind hoch erwerbsmotiviert und wollen lange erwerbst?tig bleiben. F?r viele von ihnen ist es denkbar, weit ?ber das gesetzliche Rentenalter hinaus zu arbeiten (Franke, 2012, S. 236).

Noch ein weiterer Vorteil f?r ?ltere Gr?nder im Zusammenhang mit der neuen Kunden- und Konsumentenstruktur ist aus dem Alter abzuleiten. Gr?nder und Selbstst?ndige in der zweiten Lebensh?lfte f?hlen sich der wachsenden Gruppe der "Silver Ager" zugeh?rig, altern mit ihren Kunden und k?nnen auf die sich ver?ndernde G?ternachfrage besser reagieren (Kohn und Spengler, 2008).

Weitere Pluspunkte, die sich aus dem Alter ableiten lassen, sind das Wegfallen von famili?ren (erwachsene Kinder, die meistens bereits das Elternhaus verlassen haben) und finanziellen Verpflichtungen (Hypothek oder Baukredite sind meistens schon abbezahlt).

Ein wichtiger Aspekt, den die j?ngste Forschung besonders betont, ist die Einordnung der Selbstst?ndigkeit in den eigenen Lebenslauf. "Die Mehrheit der Gr?nder vertritt die Meinung, dass ihnen f?r eine Gr?ndung in j?ngeren Jahren die n?tigen Kompetenzen, Fachwissen, Erfahrungen oder Kontakte gefehlt h?tten. Vielfach wird der sp?te Schritt in die Selbstst?ndigkeit als Gr?ndung zum richtigen Zeitpunkt bewertet" (Franke, 2012, S. 231).

Die eigene Biografie spielt eine wichtige Rolle f?r Gr?ndungsvorhaben im Alter. Sp?te Gr?ndungen entwickeln sich in der Regel auf der Grundlage bereits vorhandener Erfahrungen und Wissensbest?nde (ebd, S. 207) und die Gesch?ftsidee kommt oftmals aus der bisher ausge?bten T?tigkeit.