Frauen in F?hrungspositionen ? Erfolgreiche Unternehmensf?hrung im Mittelstand

Mit der aktuellen Diskussion um die anhaltende Unterrepr?sentanz von Frauen in Spitzen- positionen der Wirtschaft und die Einf?hrung einer Frauenquote in Aufsichtsr?ten und Vorst?nden ist das Arbeitspotenzial von Frauen wieder st?rker in den Fokus von Politik und Wirtschaft ger?ckt. Doch diesmal wird das Thema weniger aus dem Blick der Gleichstellung diskutiert. Die Hintergr?nde sind vielmehr wirtschaftlicher Art. Die demografische Entwicklung erh?ht den Druck auf Politik und Wirtschaft, das erhebliche Potenzial hervorragend qualifizierter Frauen verst?rkt zur Sicherung des Fach- und F?hrungskr?ftebedarfs zu nutzen und ihnen gleiche Chancen in der Erwerbsarbeit zu geben.

Unternehmen, die das Potenzial von Frauen sowie von V?tern und M?ttern verst?rkt erschlie?en wollen, brauchen familienfreundliche Rahmenbedingungen. Denn viele TOP-Fachund F?hrungskr?fte wollen beides: Karriere und Familie. Besonders junge Menschen haben den Wunsch, die Familienarbeit partnerschaftlich zu tragen, damit beide im Beruf erfolgreich sein k?nnen.

Die Anpassung der betrieblichen F?hrungs- und Organisationsstrukturen an ver?nderte Lebensrealit?ten schreitet fort. Unternehmen befinden sich heute mehr denn je in einem permanenten Ver?nderungs- prozess, um den Herausforderungen einer zunehmend globalen und virtuellen Arbeitswelt gewachsen zu sein. Damit erh?hen sich die Gestaltungsm?glichkeiten f?r eine grundlegende Verbesserung der Chancengleichheit von Frauen und M?nnern im Betrieb und besonders in der Unternehmensf?hrung.

Die neuen Gestaltungschancen werden sich jedoch nicht im Selbstlauf realisieren. Es gilt, die bestehenden Handlungsm?glichkeiten proaktiv zu nutzen, indem zum Beispiel der Generationenwechsel in den F?hrungsetagen konsequent f?r eine Erh?hung des Frauenanteils genutzt wird. Die Thema- tisierung des Fachkr?ftemangels in der ?ffentlichen Diskussion f?hrt insbesondere im Mittelstand dazu, dass aktuell ?berdurchschnittlich viele Frauen vor allem im mittleren Management zu finden sind. Ob diese jungen Frauen in F?hrungspositionen bleiben bzw. ihr Potenzial f?r Spitzenpositionen genutzt wird, h?ngt davon ab, wie sehr es gelingt, sie mit attraktiven Arbeitsbedingungen und gezielten Ma?nahmen der Karrieref?rderung an das Unternehmen zu binden.

Hier setzte das RKW-Projekt "Talentmanagement ? Frauen in F?hrungspositionen" an. Ziel war es, den betrieblichen Handlungsbedarf sowie erfolgreiche personalpolitische Konzepte der Karrieref?rderung von Frauen zu ermitteln und Good-Practice-Beispiele f?r mittelst?ndische Unternehmen aufzuzeigen. Die Ergebnisse des Projekts sind in zwei Publikationen zusammengefasst. Beide richten sich an mittelst?ndische Entscheider in personalwirtschaftlichen Fragen (Unternehmensleiter, Gesch?ftsf?hrer, F?hrungskr?fte mit Personalverantwortung, Betriebsr?te).

Die vorliegende Brosch?re gibt einen raschen ?berblick ?ber den aktuellen Stand der Besch?ftigungs- entwicklung von Frauen am Arbeitsmarkt sowie im F?hrungsbereich mittelst?ndischer Unternehmen und beschreibt den Handlungsbedarf auf politischer und betrieblicher Ebene. Der Leitfaden stellt konzeptionelle ?berlegungen, leicht anwendbare Instrumente zu verschiedenen personalwirtschaft- lichen Handlungsfeldern sowie erfolgreiche Beispiele aus der Praxis vor. Er liefert Anregungen und konkrete Tipps f?r die Gestaltung einer chancengleichen und familienfreundlichen Unternehmens- f?hrung im Betrieb.