Frauen in F?hrungspositionen ? Erfolgreiche Unternehmensf?hrung im Mittelstand

Ganz entscheidend f?r eine erfolgreiche Umsetzung ist, dass die Unternehmensleitung zu hundert Prozent hinter dem Thema steht. Positive Beispiele aus der betrieblichen Praxis zeigen: Nur wenn Vorstand und Gesch?ftsf?hrung die Karriereentwicklung von Frauen durch ihr Handeln mittragen, ?ndert sich die Unternehmenskultur und funktioniert die Umsetzung.

Bei der konkreten Ausgestaltung der Handlungsfelder und Entwicklung eines betriebsspezifischen Ma?nahmen-Mixes sollten folgende Gestaltungsaspekte beachtet werden.

Handlungsfeld Unternehmensstrategie

• klares Bekenntnis der Unternehmensspitze (Vorstand, Unternehmensleitung) zur Chancengleichheit in der Unternehmensf?hrung
• Diversit?t- und Chancengleichheit in den Unternehmenszielen verankern
• betriebseigene Ziele zur Erh?hung des Frauenanteils und zur Karriereentwicklung von Frauen setzen (Selbstverpflichtung)
• Altersstruktur ?berpr?fen und zuk?nftigen Personalbedarf gezielt auf die berufliche F?rderung von M?nnern und Frauen anwenden

Handlungsfeld F?hrungskultur

• Teilzeit-F?hrungskr?fte als Vorbilder und positive Beispiele im Unternehmen kommunizieren
• institutionalisierte Unterst?tzung der Teilzeit-F?hrungskr?fte durch Coaching sowie organisatorische und technische L?sungen
• Gleichstellungs- bzw. Diversity-Kompetenz von F?hrungskr?ften / Vorgesetzten f?rdern und einfordern

Handlungsfeld Personalrekrutierung

• Entwicklung eines Rekrutierungskonzepts zur gezielten Ansprache und Bewerbung auch von Frauen
• Bewerbungsverfahren und Personalauswahlprozesse ?berpr?fen und chancengerecht gestalten
• Angebote flexibler Arbeitszeiten im F?hrungsbereich mit Personalmarketing und -rekrutierung verkn?pfen

Handlungsfeld Karrieref?rderung / F?hrungskr?fteentwicklung

• karriereorientierte Frauen und M?nner fr?hzeitig (z. B. bereits ab der Berufsausbildung) identifizieren und f?rdern
• Mentoring-Programme und Coaching-Angebote f?r Frauen entwickeln
• Netzwerke f?r karriereorientierte Frauen im und au?erhalb des Unternehmens einrichten und f?rdern
• innovative Karrierewege, wie beispielsweise Projekt- oder Fachkarriere, entwickeln und mit individuellen Weiterbildungsangeboten f?rdern

Handlungsfeld Work-Life-Balance

• lebensphasenorientierte Arbeitszeiten f?r F?hrungskr?fte entwickeln
• L?sungen im F?hrungsbereich zur Gestaltung der Elternzeit entwickeln
• Flexible Arbeitszeitmodelle bzw. Arbeitszeitverk?rzung im Management anbieten (Teilzeitmodelle befristet mit Anspruch auf R?ckkehr in Vollzeit)
• Angebote dezentraler Arbeitsformen (z. B. Homeoffice, Telearbeit) im F?hrungsbereich einf?hren
• bedarfsgerechte Angebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf f?r F?hrungskr?fte ausbauen

• Verankern Sie Gleichbehandlung und Vielfalt in Ihrer Unternehmensstrategie und in Ihren Unternehmenszielen.
• Gestalten Sie Ihre Unternehmenskultur offen ? auch f?r Frauen.
• Gewinnen Sie Ihre F?hrungskr?fte f?r das Thema und deren Umsetzung. F?hrungskr?fte, die sich f?r Gleichbehandlung und Vielfalt in Ihrem Unternehmen einsetzen, sind ein wichtiger Faktor f?r den Unternehmenserfolg.
• F?hrungskr?fte in Teilzeit, Elternzeit etc. haben einen Vorbildcharakter.
• Schaffen Sie flexible Arbeitszeitmodelle f?r F?hrungskr?fte.
• Entdecken Sie die Talente von Frauen ? nicht nur von denjenigen, die in Vollzeit arbeiten.
• Entwickeln Sie flexible Karrierewege ? Erleichtern Sie den Wechsel von Teilzeit zur Vollzeit und umgekehrt.
• Reden Sie mit Frauen ?ber deren Karriereplanung und entwickeln Sie Unterst?tzungsangebote.
• Erm?glichen Sie "Zweitkarrieren": Viele Frauen m?chten, wenn die Kinder aus dem Haus sind, noch einmal richtig "durchstarten".
• Bieten Sie Weiterbildungs- und Personalentwicklungsma?nahmen allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an.
• Klappern geh?rt zum Handwerk ? Unterst?tzen Sie Frauen bei ihrer Ergebnis- und Leistungspr?sentation.
• Sorgen Sie f?r Entgeltgleichheit von Frauen und M?nnern in Ihrem Unternehmen.
• Bieten Sie M?glichkeiten und Gestaltungsr?ume f?r eine Vereinbarkeit von Karriere und Familie.
• Sorgen Sie f?r Kinderbetreuungsm?glichkeiten, wenn nicht durch eigene Einrichtungen, dann durch Kooperation mit anderen Unternehmen in Ihrer N?he.
• Bleiben Sie in Kontakt mit Frauen und M?nnern in Elternzeit und beteiligen Sie sie an Weiterbildungen. Signalisieren Sie ihnen, dass Sie sich ?ber einen schnellen Wiedereinstieg in das Unternehmen freuen.
• Elternzeit auch f?r M?nner ? Gestalten Sie Ihre Unternehmenskultur so, dass Elternzeit von M?nnern und Frauen gleicherma?en in Anspruch genommen werden kann.
• Unterst?tzen Sie junge Absolventinnen und Absolventen bei einem Auslandsaufenthalt w?hrend ihrer Ausbildung, insbesondere wenn die Absolventen Familie haben.
• Vernetzen Sie sich mit anderen Unternehmen.