Schaffung und Sicherung von Arbeits- und Ausbildungspl?tzen
Der versch?rfte Fachkr?ftemangel hat es in den letzten Jahren notwendig gemacht, dass KMU ihr Personalwesen anpassen mussten. Besonders in den wirtschaftsstarken Regionen bieten gro?e Unter- nehmen hohe Geh?lter und vielf?ltige Anreize, um f?hige und engagierte Fach- und F?hrungskr?fte zu rekrutieren. In strukturschwachen Regionen k?mpfen Arbeitgebende hingegen um Bekanntheit und mit Fachkr?fteabzug.
Im Durchschnitt haben die ausgezeichneten kleinen Unternehmen (bis 10 Mio. Euro) 49 Besch?ftigte und vier Auszubildende, mittelst?ndische Unternehmen (bis 50 Mio. Euro) 171 Besch?ftigte und 12 Auszubildende, gr??ere Betriebe (bis 100 Mio. Euro) 416 Besch?ftigte und 22 Auszubildende sowie gro?e Unternehmen (ab 100 Mio. Euro) 1.068 Besch?ftigte und 60 Auszubildende (siehe Infobox: Die Besten in Zahlen). Die Ausbildungsquote bei den ausgezeichneten Unternehmen betr?gt im Durchschnitt sieben Prozent, sie liegt damit also ?ber dem KMU-Durchschnitt (Sterzenbach 2020).
Die Ergebnisse der Befragung (siehe Abb. 3) zeigen, dass KMU mittlerweile erkannt haben, wie wichtig es ist, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Um auch als Arbeitgebermarke in der Region wahrgenommen zu werden, setzen die Unternehmen auf umfassende Personalmarketingma?nahmen, wie zum Beispiel Ausbildungsmessen, soziale Medien, Radiospots oder Kinowerbung.
Spitzenunternehmen setzen auf gute F?hrung
Wenn Besch?ftigte k?ndigen oder nicht die n?tige Leistung zeigen, dann kann es auch daran liegen, dass die Gesch?ftsf?hrung oder die F?hrungskr?fte entweder zu wenig Wert auf gute F?hrung legen oder nicht richtig f?hren k?nnen. Wird die Wichtigkeit guter F?hrung erkannt, dann bestehen viele Probleme nicht. So verf?gen die beim ?Gro?en Preis des Mittelstandes? ausgezeichneten Unternehmen nicht nur ?ber ein aussagekr?ftiges Firmenleitbild oder entsprechende F?hrungsund Verhaltensgrunds?tze, sondern nutzen jede Gelegenheit, ihre Grunds?tze, Prinzipien und Werte im Alltag zu kommunizieren und bewusst zu machen. Zudem wird die Organisationsentwicklung u. a. durch die Arbeit an der Kommunikationsund Feedbackkultur, die Durchf?hrung von Teamtagen und die Initiierung von F?hrungskr?ftecoachings unterst?tzt.
?Wenn Unternehmen Spitzenpersonal ben?tigen, dann m?ssen sie sich ernsthaft mit ?guter? F?hrung besch?ftigen. New Work und agile Organisation sind heute mehr als Modeworte. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der sich Mitarbeitende als Teil des Unternehmens sehen, sie aber auch ihre Bed?rfnisse nach selbstst?ndigem Arbeiten und pers?nlicher Entwicklung erf?llen k?nnen?, so Carter Looney, Managing Partner der WP Management Solutions AG mit Sitz in Bad Homburg.
Die Gesundheit der Mitarbeitenden r?ckt st?rker in den Fokus
Wenn die Gesundheit der Mitarbeitenden, Personalentwicklung, Arbeitszeitflexibilisierung und Personalverantwortung ? besonders auch in Zeiten von Corona ? im Unternehmen ernst genommen und gelebt werden, dann ist die Voraussetzung geschaffen, dass eine langfristige Verbundenheit zwischen den besch?ftigten Menschen und dem Unternehmen entsteht. Die Gesundheit der Mitarbeitenden r?ckte bei den befragten KMU in den letzten Jahren immer st?rker in den Fokus. Krankheitsbedingte Ausf?lle k?nnen schlechter kompensiert werden, wenn ein Personalmangel besteht. Zudem m?chte der Mittelstand aufgrund seiner sozialen Verantwortung, dass seine Besch?ftigten nicht unn?tigen Gesundheitsrisiken ausgesetzt sind. Folglich achten die Unternehmen verst?rkt auf Gesundheitspr?vention und -f?rderung sowie Arbeitsschutz.
Eine gute Qualifizierung von Auszubildenden und eine kontinuierliche Weiterbildung von Besch?ftigten sind f?r die Unternehmen ebenfalls wichtig. ?berraschend ist, dass Personalverantwortung und Arbeitszeitflexibilisierung im Jahr 2020 geringere Relevanz erfahren. Ob dies eine dauerhafte Einsch?tzung ist, bleibt abzuwarten.
Personalverantwortung spielt eine Rolle, wenn es darum geht, dass die Besch?ftigten f?r ihre Ergebnisse und Leistungen sowie das Unternehmen insgesamt in die Pflicht genommen werden. Die steigenden Anforderungen, die Unternehmen heute zu erf?llen haben, bedingen, dass Besch?ftigte bereit sind, sich wie Intrapreneure zu verhalten. Auch auf der individuellen Seite nehmen die Anforderungen zur Bew?ltigung des Lebens zu, sodass die Besch?ftigten einen h?heren Bedarf nach flexiblen Arbeitszeitmodellen haben als fr?her.
Bildnachweise: Hier klicken, um zur Übersicht zu gelangen