Deutschlands Mittelstand 2020

42 Prozent der 488 ausgezeichneten Unternehmen sind kleinste und kleine Unternehmen (bis 10 Mio. Euro Umsatz), 38 Prozent sind mittelst?ndische Unternehmen (bis 50 Mio. Euro), zehn Prozent sind gr??ere Unternehmen (bis 100 Mio. Euro) und zehn Prozent sind gro?e Unternehmen (ab 100 Mio. Euro) (siehe Infobox: Die Besten in Zahlen). Der Umsatz liegt bei durchschnittlich rund 12,6 Mio. Euro. 80 Prozent der mit dem ?Gro?en Preis des Mittelstandes? ausgezeichneten Unternehmen sind folglich KMU.

Beachtlich ist der Fakt, dass die analysierten Unternehmen zusammen einen Gesamtumsatz von rund 20 Mrd. Euro p. a. erzielen.

Die KMU (bis 50 Mio. Euro) erzielten einen Ertrag von zehn Prozent und die gro?en Unternehmen (ab 50 Mio. Euro) einen Ertrag von sieben Prozent im Durchschnitt. Die Eigenkapitalquote liegt bei fast 45 Prozent, wodurch die Unternehmen auch besser gegen Marktschwankungen und Krisen gewappnet sind.

Gesch?ftsmodellentwicklung, Strategie, Digitalisierung und Marktorientierung sind entscheidende Erfolgsfaktoren f?r den Mittelstand

In den vielen bilateralen Gespr?chen, die mit den Unternehmerinnen und Unternehmern u. a. im Rahmen der Fr?hjahrstagungen, Unternehmensbesuche und Mittelstandstouren stattfanden, wurde von Jahr zu Jahr zunehmend eine kritische Haltung gegen?ber dem weiteren Wirtschaftswachstum in Deutschland eingenommen; unabh?ngig davon blickten die Entscheidungstragenden grunds?tzlich positiv in die Zukunft. Die Corona-Pandemie und den Lockdown hat kein Unternehmen kommen sehen ? wie auch?

Seit 2017 werden Gesch?ftsmodellentwicklung, Digitalisierung, Strategie und Marktorientierung immer wichtiger ? und seit 2019 sogar als sehr wichtig angesehen (siehe Abb. 2). Es zeigt sich, dass die betrieblichen Entscheidungsgremien aktuell sehr wohl dar?ber nachdenken, ob ihr heutiges Gesch?ftsmodell auch noch in Zukunft Bestand hat und ob bzw. wie sie an ihrem Gesch?ftsmodell arbeiten m?ssten. Mit der Reflexion des Gesch?ftsmodells geht die Weiterentwicklung der Unternehmensund Marktstrategie einher. Die Unternehmen setzen sich mit ihrer Strategie und mit ihrem Markt auseinander, um zu sehen, wie sich das Verhalten der Kundschaft und der Wettbewerb ver?ndern und ob es neue Technologien gibt, die sie einsetzen k?nnten. Denn im Mittelstand z?hlt in erster Linie die Stabilit?t des Unternehmens ? und nicht das Primat des Wachstums.

Wurde in der Vergangenheit die Digitalisierung als weniger wichtig eingesch?tzt, zeigen die aktuellen Befragungsergebnisse das Gegenteil: Die Digitalisierung gilt nunmehr zum Erhalt der Wettbewerbs- und Zukunftsf?higkeit des Unternehmens als sehr wichtig. Der ausgezeichnete Mittelstand besch?ftigte sich dabei mit einer breiten Palette: von der Ausgestaltung digitaler Gesch?ftsmodelle ?ber die Umsetzung digitaler Prozesse und Services bis hin zur Planung von Industrie-4.0oder Internet-of-Things-Projekten.

Unternehmensnachfolge als zentrale Herausforderung

Fast die H?lfe aller Unternehmen im deutschen Mittelstand finden keine Nachfolgel?sung. Jedoch ist die Brisanz nicht in allen Branchen und Regionen gleich hoch (DIHK 2019). Potenziale k?nnen gehoben werden, wenn die Eigent?merinnen und Eigent?mer sowie die Unternehmensfamilien nicht nur nach Nachfolgern, sondern auch nach Nachfolgerinnen Ausschau halten. Laut DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge (2019) sind rund 44 Prozent der jungen Frauen daran interessiert, Verantwortung im Rahmen einer Neugr?ndung oder einer Nachfolge zu ?bernehmen.

Da Nachfolgerinnen und Nachfolger tendenziell eine h?here Affinit?t zur Digitalisierung haben, sind sie eher pr?destiniert, Digitalisierungsvorhaben zu initiieren und umzusetzen (Noack & Wewezow 2019). Wie wichtig die n?chste Generation die Digitalisierung sieht und wie sie damit umgeht, verdeutlicht Vanessa Weber, Gesch?ftsf?hrerin der Werkzeug Weber GmbH & Co. KG mit Sitz in Aschaffenburg:

Im Alter von 22 Jahren habe ich den elterlichen Betrieb ?bernommen. Als Nachfolgerin und junge Frau stand ich vor der gro?en Herausforderung, das Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln und zu f?hren. Obwohl nach dem Staffelstab alles f?r mich Neuland war, habe ich mich nicht verunsichern lassen, sondern bin entschlossen meinen Weg weitergegangen. Gemeinsam mit meinem engagierten Team haben wir durch Planung, Kommunikation und konsequente Umsetzung neue Gesch?ftsfelder, wie 3-D-Druck, Architekturleistungen, k?nstliche Intelligenz und LEAN-L?sungen f?r unsere Kundinnen und Kunden erschlossen, die f?r ein sehr starkes Wachstum in den letzten zehn Jahren gesorgt haben.