Deutschlands Mittelstand 2020

Von Thomas Fabich und Kathrin Gro?heim

Die Arbeit am eigenen Gesch?ftsmodell ist jetzt und in Zukunft f?r kleine und mittlere Unternehmen ein zentrales Thema, um die Wettbewerbsf?higkeit sicherzustellen.

Gesch?ftsmodellentwicklung, das hei?t im Mittelstand traditionell meist eher Evolution als Revolution, sprich die schrittweise Anpassung des bestehenden (ErfolgsModells. So hielten in einer Studie lediglich 17 Prozent der befragten Familienunternehmen ihre Neuentwicklungen selbst f?r ?bahnbrechend? (Soluk et al. 2020). Dieses Muster schreibt sich bei der f?r die eigene Innovations- und Wettbewerbsf?higkeit bedeutsamen Digitalisierung fort (Brink et al. 2020): So wird Digitalisierung bislang vor allem an der Schnittstelle zur Kundschaft eingesetzt, aber auch um die eigenen Prozesse zu optimieren. Weit weniger Initiativen zielen dagegen auf Produkte oder Dienstleistungen ab, versuchen neue Erl?smodelle zu erschlie?en oder neuartige datenbasierte Gesch?ftsmodelle zu entwickeln (Schulte & Thorenz 2018; Sames & Lapa 2020). Und je kleiner die Unternehmen, desto zur?ckhaltender digitalisieren sie. Damit bleiben viele Potenziale ungenutzt, zeigen digitale Pionierunternehmen im Mittelstand doch, wie Investitionen in die Effizienz und Effektivit?t im besten Fall Hand in Hand gehen (Steimel & B?hler 2020).

Fehlen bei vollen Auftragsb?chern h?ufig Zeit und Ressourcen, um an der Wettbewerbsf?higkeit von morgen zu arbeiten (Lerch et al. 2017; Deutsche Telekom AG 2019), so zwingt die Corona-Krise viele Unternehmen, den Status quo zu ?berdenken. Zwar f?llt es innovativen Unternehmen leichter, in der Corona-Krise neue L?sungen zu finden, doch scheint sich andererseits die alte Weisheit ?Not macht erfinderisch? ebenso zu bewahrheiten. Dies zeigt sich in einer vergleichsweise hohen Innovationst?tigkeit bei Unternehmen mit starken Umsatzeinbr?chen und bei kleinen Unternehmen ? oder darin, dass neben Prozessinnovationen auch Gesch?ftsmodellund Produktinnovationen angestrebt werden.

Ob sich die Aktivit?ten als nachhaltig erfolgreich und ?ber die Krise hinausreichend erweisen werden, bleibt allerdings abzuwarten. Jedoch legen Analysen vergangener Rezessionen nahe, dass sich unternehmerischer Mut auszahlen kann. Denn die Unternehmen hatten stets die gr??ten Chancen, erfolgreich aus Krisen hervorzugehen, die es verstanden, eine sinnvolle Balance zwischen gezielten Sparma?nahmen auf der einen und Investitionen in die Zukunft auf der anderen Seite zu finden (Gulati et al. 2020; Dachs & Peters 2020).