Managementletter 4/2020

Die Weihnachtszeit liegt vor uns und viele von uns werden mehr Zeit haben als sonst, das Vergangene zu reflektieren und Pl?ne f?r die Zukunft zu machen. Leider k?nnen auch wir nicht versprechen, dass das neue Jahr der mittelst?ndischen Wirtschaft wieder ruhigere und stabilere Rahmenbedingungen bringt. Aber wir haben Ihnen ein P?ckchen gepackt: voll bis an den Rand mit bew?hrten Tools, die Ihnen helfen k?nnen, auch in unruhigen Zeiten mit der richtigen Analyse, einer guten Idee oder schnellen L?sung auf unerwartete Herausforderungen reagieren zu k?nnen. Siebzehn kluge und erfahrene Menschen haben daf?r die K?pfe zusammengesteckt und f?r Sie zw?lf Tools herausgesucht, mit denen Sie in Krisen gut an die L?sung von Problemen und strategische Fragen herangehen k?nnen und die wir Ihnen hiermit w?rmstens empfehlen.

Warum gerade diese Tools?

Sie sind einfach anwendbar, mittelstandstauglich und sie decken so einiges ab, was in Krisen an Bedeutung gewinnt. Mit dem Krisen-Resilienz-Test (Seite 20) k?nnen Sie schnell herausfinden, ob Sie mit Ihrer finanziellen und Management-Performance gut aufgestellt sind. Das sind Sie ohne eine routinierte Finanz- und Liquidit?tsplanung (Seite 39) definitiv nicht. Brechen Ums?tze ein, sind neue Ans?tze gefragt. Ihren Bezugsrahmen und seine Dynamik k?nnen Sie mit dem Trend Canvas (Seite 33) , der Kontext-Landkarte (Seite 11) oder mit einem Blick auf Ihr Business ?kosystem (Seite 17) reflektieren. 

Dann hei?t es, Ideen zu finden. Das Value Proposition Canvas (Seite 27) hilft Ihnen hierbei, Angebote konsequent von der Kundschaft aus zu denken. Effectuation (Seite 3) bedeutet: kreativ sein, mit dem, was an Ressourcen verf?gbar ist. Der Gesch?ftsmodellnavigator (Seite 30) f?hrt sie von 55 Gesch?ftsmodellmustern ausgehend zu Ihrem innovativen Gesch?ftsmodell und in unserem Gesch?ftsmodell-Cockpit (Seite 36) k?nnen Sie ganz wunderbar die Bilder der eigenen Zukunft entwickeln, hinterfragen und sch?rfen. 

Und dann kommt das oftmals Schwierigste: die Umsetzung. Mit Hilfe der strategischen Landkarte (Seite 14) k?nnen Sie jedoch vom Design lernen und schnell vom Denken ins Machen kommen. Das Mischpult des Managements (Seite 25) hilft Ihnen, die Folgen von Strukturver?nderungen zu beleuchten und zu steuern. Der Impact-Check  Seite 6) lenkt den Blick auf die Risiken und Nebenwirkungen all Ihrer Entscheidungen. 

Nutzen Sie die Tools gern f?r Ihre Vorbereitung auf die Herausforderungen des kommenden Jahres oder auch zwischendurch ? in jedem Fall interessieren uns und unsere Autorinnen und Autoren Ihre Erfahrungen. Schreiben Sie uns gern an: chefsachen(at)rkw.de.