Managementletter 2/2018

?Ideen sind ein guter Anfang - Gesch?ftsmodellentwicklung im Mittelstand? war der Titel unseres Netzwerktreffens ?Chefsachen? im September dieses Jahres. Hier wurde wieder einmal deutlich: Damit aus einer Idee auch wirklich ein tragendes Gesch?ft f?r ein Unternehmen werden kann, muss vieles zusammen spielen. Vielen Dank an dieser Stelle noch einmal f?r Ihre Impulse und Beitr?ge zu der Veranstaltung. Eine ausf?hrliche Reportage finden Sie in diesem Blogbeitrag.

Unsere Erfahrung ist: Die sinnvolle Verbindung von ?altem? Gesch?ft und neuen Ideen und Sto?richtungen ist ein, wenn nicht sogar DER Knackpunkt, um zu einem stimmigen und tragf?higen ? also auch wirklich umsetzbaren ? Zukunftsbild zu kommen. Viele vermeintliche Umsetzungsprobleme sind aus unserer Sicht eher damit zu erkl?ren, dass eine unpassende L?sung eben nur sehr schwer ihren Weg in die Realit?t findet. Damit ist ?Umsetzungsschw?che? mitunter ausgesprochen funktional und bewahrt das Unternehmen vor Schlimmeren. Wir haben dazu eine kleine Online-Umfrage gemacht und sto?en auf Zustimmung: ?Gerade Unternehmen, die glauben, dass sie ihr Innovation Hub oder Digital Lab au?erhalb ihrer Organisation auf der gr?nen Wiese etablieren, wo m?glich noch als eigene Marke oder gar Gesellschaft, stellen irgendwann fest, dass sie die dort in Quarant?ne entwickelten L?sungen schlecht, d.h. aufw?ndig oder gar nicht mit dem eigenen Tagesgesch?ft vereinbaren k?nnen?, schreibt beispielsweise Dr. J?rg Gei?ler von der plenum AG.

Mancher Innovationsexperte sieht das jedoch anders und pl?diert f?r eine klare Trennung. Aber passt das auch f?r kleine und mittlere Unternehmen? Worauf kommt es dabei im Kern an? Was hei?t das f?r die konkrete Umsetzung? Diesen Fragen widmen wir uns in diesem Managementbrief zum Thema ?Alt und Neu verbinden ? oder lieber nicht??. Dazu haben wir wieder die Perspektiven und Erfahrungen einschl?giger Expertinnen und Experten aus der Praxis, Wissenschaft und Beratungslandschaft eingesammelt. Wie gewohnt schlie?en wir au?erdem mit einem eigenen Beitrag.

Wir w?nschen Ihnen viel Spa? beim Lesen, hilfreiche Impulse f?r Ihre Arbeit und freuen uns ? ganz im Sinne unserer eigenen (Gesch?ftsmodell-)Entwicklung ? ?ber Ihr Feedback zu dieser Ausgabe.

Herzliche Gr??e, Ihr Team ?Chefsachen?