Managementletter 1/2020

Liebe Leserinnen, liebe Leser,

2020 ? f?r manche klang diese Zahl vor (zumindest gef?hlt) kurzer Zeit noch nach Science-Fiction. Heute ist sie Wirklichkeit. Mit dieser Ausgabe m?chten wir mit Ihnen gemeinsam weiter schauen und besch?ftigen uns mit der Frage, wie interessante Gesch?ftsideen im Mittelstand entstehen und was es braucht, damit sie auch umgesetzt, also Wirklichkeit werden. Dabei geht es weniger um Rocket Science als um pragmatische Wege, wie Ideen ge- und ins Unternehmen bef?rdert werden k?nnen. Was macht eine interessante Gesch?ftsidee aus? Wie kann sie f?r Unternehmen ?fruchtbar? werden?

Zu all den Fragen kommen auch in dieser Ausgabe wieder einschl?gige Expertinnen und Experten zu Wort. Aus Sicht von Roman St?ger steht der Mittelstand beispielsweise nicht vor der Herausforderung, genug spannende Gesch?ftsideen zu entwickeln, sondern vielmehr, sie konsequent am Kundennutzen orientiert auszuarbeiten. Jule Waibel hatte eine au?ergew?hnliche Produktidee und zeigt uns, wie sich darum ein Gesch?ft(smodell) entspinnen kann. Von ihren Erfahrungen aus etwas gr??eren Innovationsunternehmen berichtet Maria Tagwerker-Sturm und leitet daraus Empfehlungen f?r mittelst?ndische Betriebe ab. Wie es ist, in einer hochinnovativen Marktnische mit eher zu vielen Ideen zu jonglieren, erfahren wir von Jens Herting. Welche Megatrends k?nnen wir heute identifizieren und welche Bewegungen absehen? Dieser Frage widmet sich Raphael Shklarek und zeigt damit auf, in welche Richtungen interessante Gesch?ftsideen entwickelt werden k?nnen. Und wir schlie?en wie gewohnt mit einem eigenen Beitrag, der unsere Erfahrungen mit der Entwicklung neuer Gesch?ftsideen im Mittelstand reflektiert.

In diesem Sinne w?nschen wir Ihnen ein erfolgreiches neues Jahr, eine anregende Lekt?re und freuen uns ?ber R?ckmeldungen,

Ihr RKW-Chefsachen-Team