Managementletter 1/2018

Wer sind unsere Kunden von morgen und welche W?nsche werden sie haben? Welche Produkte k?nnen und wollen wir ihnen bieten? Wie k?nnen wir damit Geld verdienen? Welche Prozesse m?ssen wir daf?r optimieren? Als Unternehmerin oder Unternehmer kommen Ihnen solche und ?hnliche Fragen sicher bekannt vor.

Kein Wunder, ist doch um Sie herum viel in Bewegung: M?rkte, Wettbewerber, Digitalisierung, Personalfragen ... ganz zu schweigen von Ihrem inneren Antrieb, etwas zu gestalten und zu ver?ndern, oder anderen pers?nlichen Interessen und Bed?rfnissen ? die Liste ist h?chst individuell und mitunter sehr lang.

Kurzum: Es gibt viele Anl?sse, ?ber Ihr Gesch?ftsmodell nachzudenken und es weiter zu entwickeln ? und Sie tun es (mehr oder weniger bewusst) h?chstwahrscheinlich schon l?ngst. W?rde es Ihr Unternehmen sonst noch geben?

Was wir aus der Zusammenarbeit mit mittelst?ndischen Unternehmen aber auch gelernt haben: Daf?r, diesen Gedanken systematisch nachzugehen, Ideen zu durchdenken, Ihr Gesch?ftsmodell als Ganzes auf den Pr?fstand zu stellen, haben Sie wenig Zeit.

Wie es trotzdem funktionieren kann, worauf es dabei ankommt und welche Bedeutung dabei die Digitalisierung haben kann, erfahren Sie in dieser zweiten Ausgabe unserer ?Chefsachen?. Wir konnten wieder hochkar?tige Expertinnen und Experten gewinnen, ihre Perspektiven und Erfahrungen zu dem Thema darzustellen. Au?erdem schlie?en wir wie gewohnt mit einem eigenen Beitrag.