Wissen im Unternehmen halten und verteilen

Schl?sselkr?fte haben f?r die Lebensf?higkeit eines Unternehmens eine besondere Bedeutung. Damit die Wissenssicherung nicht mit der Gie?kanne ? zum Beispiel bei allen Besch?ftigten ?ber 55 Jahre oder bei allen F?hrungskr?ften ? durchgef?hrt wird und um den Aufwand des Wissensmanagements auf einem vertretbaren Niveau zu halten, ist Bestimmung der Schl?sselkr?fte notwendig. Gesch?ftsf?hrer oder F?hrungskr?fte haben normalerweise dar?ber bereits eine Vorstellung. Wenn man die Vorschl?ge zusammenf?hrt kommen in der Regel lange Listen zu Stande. Daher ist ein systematisches Vorgehen zur Auswahl und gemeinsamen Bestimmung der Schl?sselkr?fte hilfreich.

Wichtig ist, sich im Vorfeld klar zu machen, dass Schl?sselkr?fte keine besseren oder wertvolleren Mitarbeiter an sich sind! Ihr Verlust trifft den Erfolg und das Gesch?ft eines Unternehmens jedoch deutlicher. Bei der Bestimmung der Schl?sselkr?fte geht es ebenfalls nicht um eine Leistungsbewertung von Mitarbeitern. So k?nnen Mitarbeiter die keine Schl?sselkr?fte sind ebenfalls hervorragende Leistungen erbringen und entsprechend entlohnt werden.

Schl?sselkr?fte nehmen oftmals besonders wertvolle (Schl?ssel-)Positionen ein, die einen gro?en Einfluss auf das Gesch?ft und die Lebensf?higkeit des Unternehmens haben. Beispielsweise sind dies f?r produzierende Unternehmen oftmals Mitarbeiter aus dem Vertrieb, dem Einkauf und der Entwicklung. Gehen deren Wissen und Erfahrungen verloren, ist kurz-, mittel-, oder langfristig mit deutlich gr??eren gesch?ftlichen Einbu?en zu rechnen als es beispielsweise bei einem Verlust von Nichtschl?sselkr?ften der Fall ist. - Das hierzu verwendbare Werkzeug: ?Einfluss von Mitarbeitern auf (strategische) Ziele und laufendes Gesch?ft? kann dem entsprechenden pdf-Dokument des Leitfadens entnommen werden.