Die Belegschaft attestiert mangelnde Anpassungsbereitschaft

Wenn die Belegschaft mehr Anpassungsbereitschaft fordert, setzt dies eine Wahrnehmung zweier sich gegen?berstehender Gruppen voraus. Im Betrieb sieht sich zum Beispiel die Stammbelegschaft als Mehrheit und nimmt Neuzug?nge als Minderheit wahr. Unterschiede bilden das Abgrenzungsmerkmal zwischen sich (Mehrheit) und den anderen (Minderheit).

Dadurch st?rkt zwar die Mehrheit ihr Gef?hl von Gruppenzugeh?rigkeit ? jedoch zu Lasten der Neuen. Zudem liegt hierin ein Hindernis bei der Einarbeitung neuer Besch?ftigter. Abgrenzungsmerkmale bzw. Unterschiede k?nnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entweder vor Beginn der Zusammenarbeit in Form von Bef?rchtungen oder w?hrend der Zusammenarbeit in Form von Erfahrungen aussprechen.

Wenn Sie f?r eine gute Zusammenarbeit und ein besseres Betriebsklima sorgen m?chten, machen Sie sich bewusst: In der Regel geht es hier um einen Aushandlungsprozess formeller und informeller Spielregeln, der einer Moderation bedarf. Bringen Sie, wenn m?glich, alle Beteiligten miteinander ins Gespr?ch und f?hren Sie das Gespr?ch mit dem Ziel einer einvernehmlichen Einigung ?ber betriebsinterne Spielregeln.