Vielfaltsbewusste F?hrung

"Unsere F?hrungskr?fte bekennen sich zu Vielfalt und beziehen die verschiedenen Erfahrungen, F?higkeiten und Kompetenzen unserer Besch?ftigten in Entscheidungen ein. Au?erdem setzen sie sich f?r ein respektvolles und wertsch?tzendes Miteinander ein.?

So oder so ?hnlich k?nnte es in einem F?hrungsleitbild lauten. Doch was auf dem Papier sch?n klingt, ist gar nicht so einfach auf die Praxis zu ?bertragen. In welchen Situationen kommt es tats?chlich darauf an, vielfaltsbewusst zu f?hren? Wo ist die Umsetzung im Tagesgesch?ft vielleicht sogar schwierig? Auf den folgenden Seiten finden Sie Szenarien, in denen die F?hrungskr?fte aufgrund unterschiedlicher VielfaltsAspekte schwierige Entscheidungen treffen m?ssen. In einer Art ?Workshop? wollen wir Sie anregen, die Szenarien zu reflektieren und Ihre Erkenntnisse auf Ihr Unternehmen zu ?bertragen.

Wechseln Sie die Perspektive und leiten Sie ein Orchester!

Um die Beispiele m?glichst anschaulich zu gestalten und keine bestimmte Branche in den Vordergrund zu r?cken, verlassen wir die Unternehmenswelt und wenden uns der Musik zu. Stellen Sie sich vor, Sie sind Dirigent oder Dirigentin eines Orchesters und ihre Aufgabe ist es, aus den unterschiedlichsten Kl?ngen der zahlreichen Instrumente eine Harmonie zu kreieren. Genauso wie im Unternehmen, m?ssen in einem Orchester die speziellen F?higkeiten der K?nstler so aufeinander abgestimmt sein, dass sie sich im gegenseitigen Wechselspiel perfekt erg?nzen. Manchmal besteht vielleicht sogar darin ?die Kunst, zu wissen, wann man das Orchester nicht st?ren sollte? (Herbert von Karajan).

Es ist nicht genug, zu wissen, man muss auch anwenden; es ist nicht genug, zu wollen, man muss auch tun.? Johann Wolfgang von Goethe