Vielfaltsbewusste F?hrung

Zur Systematisierung und Verbesserung von F?hrung im Betrieb bietet der RKW-F?hrungsnavigator Orientierung. Er kann Sie auch dabei unterst?tzen, die Wirksamkeit vielfaltsbewusster F?hrung zu erkennen. Alle Inhalte dieser Brosch?re st?tzen sich in ihrem Grundverst?ndnis von Personalf?hrung auf den Navigator.

Erfolg verantworten

Das Arbeitsergebnis ist Sinn und Ziel erfolgreicher F?hrungst?tigkeit. Denn F?hrung, die zu nichts f?hrt, ist in ihrer Funktion wertlos. Der Bereich ?ERFOLG verantworten? beschreibt, ?was? daf?r getan werden muss. Ein entscheidendes Element dabei ist die Festlegung von Zielen. Warum? Ziele ? oder einfach eine durch die F?hrungskraft gegebene Orientierung f?r die Mitarbeiter ? helfen, alle im Betrieb vorhandenen Kr?fte zu b?ndeln und die Leistungen eines Teams, einer Abteilung oder eines Unternehmens auf einen gew?nschten Zustand hin auszurichten. Das Monitoring der Ergebnisse ist das Pendant der Ziele. Die Beurteilung des Erfolgs ist der Blick der F?hrungskraft auf die erzielte Wirkung und somit auf die Realit?t. Hier geht es heute weniger um die Wahrnehmung einer Kontrollfunktion als vielmehr darum, die Mitarbeiter oder Teams bei Abweichungen von den Zielen in Verantwortung zu nehmen und gemeinsam nach Ursachen und L?sungen zu suchen.

Erfolg erm?glichen

Die Elemente im Bereich ?ERFOLG erm?glichen? beschreiben, ?wie? F?hrung in der heutigen Zeit gelingen kann. Hat es fr?her noch gereicht, Anweisungen zu geben und deren Einhaltung zu kontrollieren, haben sich die Anforderungen an F?hrung heute stark gewandelt. So geh?ren st?ndige Ver?nderungen zum Alltag. Zudem sind viele F?hrungskr?fte auf die Freiwilligkeit ihrer Mitarbeiter angewiesen, um in einer komplexen Welt, die eine F?hrungskraft allein nicht mehr ?berblicken kann, gute Ergebnisse zu erzielen. Spitzenleistungen k?nnen erst durch das Einbringen von Wissen, Know-how und vor allem den pers?nlichen Einsatz der Mitarbeiter am Produkt und am Kunden erfolgen. Detaillierte Anweisungen k?nnen dem kaum noch gerecht werden. Die f?nf Elemente dieses Bereichs beschreiben die wichtigsten Gestaltungsfelder einer F?hrungskraft. Sie wirken unmittelbar auf die Art und Weise, wie (zusammen)gearbeitet wird sowie auf die Leistungsf?higkeit und -bereitschaft der Mitarbeiter. All dies schl?gt sich auch auf die Ergebnisse nieder.

ERFOLGSbasis Selbstf?hrung

Nur wer sich selbst f?hren kann, kann auch andere f?hren. Im Zentrum des F?hrungsnavigators steht die Selbstf?hrung. Sie bildet die Basis von Wirksamkeit und Erfolg. Warum? Weil sie auf die Wirkung aller anderen F?hrungsaufgaben, auf das Miteinander mit den Kollegen und auf die pers?nliche Leistungsf?higkeit ausstrahlt. Die Grundlage der Selbstf?hrung bildet zwar das Selbstmanagement, im Mittelpunkt der Selbstf?hrung steht jedoch die Selbstreflexionsf?higkeit.

Wer man ist, was einen ?antreibt?, was man von sich selbst und anderen denkt oder wie man auf ?u?ere Einfl?sse reagiert, wirkt auch auf die eigene Leistungsf?higkeit und die Qualit?t des Miteinanders, auf den Erfolg s?mtlicher F?hrungst?tigkeit und damit auch auf die Resultate im Verantwortungsbereich. Dadurch wird eine gute Selbstf?hrung zur Basis des Erfolgs.

Mehr zum Thema in unserer Publikation: Strategieumsetzende F?hrung (2018) (rkw.link/strategiefuehrung)