Vielfaltsbewusste F?hrung

Im Gespr?ch mit Unternehmensverantwortlichen ?ber Fachkr?ftesicherung landet man schnell bei den Themen Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und -entwicklung sowie der Frage, wie man darin besser (als die Wettbewerber) werden kann. Das ?berrascht nicht, schlie?lich wird gute Personalarbeit in Zeiten eines umk?mpften Arbeitsmarkts immer wichtiger.

Bei gemeinsamen ?berlegungen ?ber Ma?nahmen, die Arbeitgeber umsetzen k?nnen, um gutes Personal zu finden und zu halten, wird es jedoch schnell un?bersichtlich. Manchen Arbeitnehmern ist die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wichtig, anderen monet?re Anreize und f?r Dritte ist das Zwischenmenschliche entscheidend. ?Ich kann doch nicht jedem jeden Wunsch von den Lippen ablesen ? oder??, hei?t es dann von Arbeitgebern. Nein, das sollte auch gar nicht das Ziel sein. Aber: Dar?ber nachzudenken, wie Ihre Besch?ftigten ticken und wie Sieim Rahmen Ihrer M?glichkeiten vielleicht doch auf die unterschiedlichen Bed?rfnisse eingehen k?nnen, steigert Ihre Arbeitgeberattraktivit?t und verschafft Ihnen im harten Wettbewerb um die besten K?pfe Pluspunkte.

Und schon sind Sie mitten in einem Themenfeld gelandet, das als ?Vielfalt im Betrieb? oder neudeutsch als ?Diversity (Management)? bezeichnet wird. Entgegen einigen Bef?rchtungen, hei?t das nicht zwangsl?ufig, mit gro?em Aufwand ein umfassendes Diversity-Konzept entwickeln zu m?ssen. Hierf?r fehlen gerade kleinen und mittleren Unternehmen schlichtweg die Ressourcen. Vielmehr bedeutet es, aus einer bestimmten Perspektive auf Prozesse und Strukturen im Unternehmen zu blicken. Mit dieser Praxishilfe wollen wir Ihnen diese Vielfalts-Perspektive n?herbringen und Ihnen helfen, vielfaltsbewusst zu denken und zu handeln.

Was hei?t das? Es geht erstmal darum, sich bewusst zu werden, dass jeder Besch?ftigte, Kunde oder Bewerber verschieden ist. Jeder Mensch entwickelt schlie?lich eine eigene Pers?nlichkeit. Diese Entwicklung wird beeinflusst von Aspekten wie Ethnizit?t, Geschlecht, Behinderungen, Alter, Religion oder Sexualit?t. Andere Faktoren sind das soziale Umfeld, kulturelle Pr?gung, berufliche Erfahrungen, pers?nliche Neigungen und viele mehr. All diese Einfl?sse f?hren schlie?lich zur Ausbildung individueller Blickwinkel, F?higkeiten und Bed?rfnisse. Sie bestimmen, wer man ist ? und was man zu leisten im Stande ist. ?Vielfalt im Betrieb? bedeutet also nicht mehr und nicht weniger als das Zusammenkommen unterschiedlicher Pers?nlichkeiten mit all ihren Ecken und Kanten ? aber eben auch Talenten ? am Arbeitsplatz. Diese gilt es so zu organisieren, dass alle gemeinsam optimal auf das Erreichen der Unternehmensziele hinarbeiten k?nnen.

F?r das Gelingen der Zusammenarbeit vielf?ltiger Teams sind in der Regel ma?geblich die F?hrungskr?fte verantwortlich. Sie sind es schlie?lich, die den Unternehmenserfolg verantworten und erm?glichen m?ssen. Gerade dabei ist es entscheidend, die individuellen Bed?rfnisse der Besch?ftigten zu (er)kennen und ihre St?rken einzusetzen. Es geht also um Individualisierung, Flexibilisierung und die Nutzbarmachung der beschriebenen Vielfalt. ?Alles schon zig Mal in der Theorie gelesen?, werden Sie jetzt vielleicht denken. Genau deswegen wird es in dieser Brosch?re praktisch!

Wir werden Sie dabei unterst?tzen, die Themen Vielfalt und F?hrung praktisch und pragmatisch zusammen zu denken. Sie sollen Ihren eigenen F?hrungsstil besser kennen lernen und entdecken, wo es m?glicherweise Optimierungsbedarf gibt. Damit das gelingt, zeigen wir Ihnen, welche Erfahrungen andere bei der F?hrung vielf?ltiger Teams gemacht haben und in welchen Situationen es wirklich auf vielfaltsbewusste F?hrung ankommt. Au?erdem k?nnen Sie Ihr Wissen mit weiterf?hrenden Materialien vertiefen.

Die Praxishilfe entstand im Rahmen des Projekts ?INQA-Check Vielfaltsbewusster Betrieb? und fu?t auf einem gleichnamigen Konzept. Dieses richtet das Thema Vielfalt im Betrieb vor allem an den Bed?rfnissen kleiner und mittlerer Unternehmen aus, um Ihnen einen Einstieg in die Thematik zu erleichtern.

Wir hoffen, Sie finden in dieser Praxishilfe viele Anregungen, von denen Sie in Ihrem Alltagsgesch?ft profitieren k?nnen.

Eine angenehme Lekt?re w?nschen IhnenJohannes Weidl und Stefanie Sausele.

Im Gegensatz zur ?blichen Ansicht scheint es mir naheliegender, dass wir Menschen alle verschieden sind, als dass wir alle gleich sind.?Michel de Montaigne (Politiker und Philosoph, 1533 ? 1592)