Talentmanagement - Schl?sselpositionen rechtzeitig besetzen

Rechtzeitig die passenden Fachkr?fte f?r eine bestimmte Position zu finden, kann eine gro?e Herausforderung f?r Unternehmen sein. Umso gravierender, je wichtiger die Position f?r den Unternehmenserfolg ist. In jedem Betrieb gibt es jedoch Fach- und Nachwuchskr?fte, deren ?berdurchschnittliches Potenzial nicht ausgesch?pft wird. Ohne ein besonderes Augenmerk darauf bleibt dieses Potenzial allerdings h?ufig verborgen. Auch au?erhalb des Unternehmens gibt es "verborgene Talente", die oft bereits Kontakt zu Ihnen hatten.

Was k?nnen Sie tun, um diese bisher ungenutzten Potenziale zu erschlie?en? Besch?ftigte weiterentwickeln und Kontakte zu potenziellen Fachkr?ften pflegen, lauten die zentralen Antworten. Damit sich die Kosten f?r ein Talentmanagement lohnen, muss es eng am betrieblichen Bedarf orientiert sein. Ein effizienter und zielgerichteter Umgang mit Talenten ? Talentmanagement ? sollte daher immer auf f?r den Unternehmenserfolg kritische Positionen abstellen.

Ziel des Talentmanagements ist stets, erfolgskritische Positionen rechtzeitig mit passenden und besonders leistungsf?higen Fachkr?ften zu besetzen. Talentmanagement ist so verstanden, die mittelfristige Vorsorge gegen Fachkr?fteengp?sse an f?r das Unternehmen kritischen Stellen. Personalentwicklung und gepflegte Kontakte zu vielversprechenden externen Kandidaten schaffen die Voraussetzungen daf?r.

Im Gegensatz zur Laufbahnplanung hat das Talentmanagement auch die Talente au?erhalb des Unternehmens im Blick und f?rdert diese Talente zun?chst relativ unabh?ngig von einer bestimmten Position.

Dieser Leitfaden soll Sie dabei unterst?tzen, die erfolgskritischen Positionen zu identifizieren und priorisieren, "Talente" zu erkennen und mit den Schl?sselpositionen in Ihrem Unternehmen abzugleichen. Darauf aufbauend zeigt diese Leitfaden, welche Personalentwicklungsma?nahmen in Frage kommen und wie Sie tragf?hige Beziehungen zu vielversprechenden externen Fachkr?ften aufbauen.