Talente und Schl?sselpositionen abgleichen
Talente und Schl?sselpositionen abgleichen
Aus der Gegen?berstellung der priorisierten Schl?sselpositionen mit den dokumentierten Ergebnissen der Auswahlgespr?che k?nnen Sie bzw. Ihr Talentmanager die Eignung der Kandidaten einsch?tzen. Mit anderen Worten: Welche Talente kommen perspektivisch f?r welche Schl?sselpositionen in Frage? Die Entscheidung f?r oder gegen die Aufnahme in Ihr Talentmanagement-Programm sollte also immer mit Blick auf die Anzahl und Qualit?t der zu besetzenden Schl?sselpositionen erfolgen. Mindestens f?r Potenzialtr?ger aus den Feldern b und c in Ihrem Leistungs-Potenzial-Portfolio, denen perspektivisch eine Schl?sselposition gegen?bersteht, sollten Sie die nachfolgend beschriebenen Entwicklungsma?nahmen planen. Haben Sie mehr interessante und interessierte Kandidaten ausgemacht, als Sie Schl?sselpositionen haben, kann es lohnenswert sein, auch einige Talente zu f?rdern, denen keine unmittelbare Schl?sselposition gegen?bersteht. Dabei sollten Sie ber?cksichtigten: einer gr??eren Anzahl an potenziellen Schl?sselkr?ften steht ein Frustrationsund ggf. Fluktuationsrisiko gegen?ber, wenn Sie dem gef?rderten Talent f?r einen l?ngeren Zeitraum keine berufliche Perspektive anbieten k?nnen.