Strategisches Weiterbildungsmanagement f?r kleine und mittlere Unternehmen

Eine Weiterbildung wirkt nie allein auf die avisierten strategischen Gesch?fts- und Nutzenziele. Sie ist fast immer nur einer von mehreren Wirkfaktoren. Die folgende Matrix dient dazu, die Wirkungen der Weiterbildungsma?nahme auf die strategischen Erfolgsgr??en zu bewerten. Die sechs strategischen Erfolgsgr??en bezeichnen die relevanten strategischen Zielfelder, die in ihrem Zusammenwirken die Wettbewerbsf?higkeit eines Unternehmens ausmachen. Die strategische Erfolgsgr??e ?

• "Marktstellung/-position" b?ndelt und spezifiziert im Wesentlichen Unternehmensziele, die sich auf Marktanteile und Kundenzufriedenheit richten, 
• "Innovation(sleistung)" b?ndelt und spezifiziert im Wesentlichen Unternehmensziele, die sich auf alle Innovationsarten richten ? nicht nur auf Produktinnovationen, sondern auch auf Dienstleistungs- und Prozessinnovationen sowie auf interne Innovationen des Managements und der Organisation, 
• "Produktivit?t" b?ndelt und spezifiziert im Wesentlichen Unternehmensziele, die sich auf Kosten und/oder Output pro Zeiteinheit richten, 
• "Attraktivit?t f?r die passenden Personen" b?ndelt und spezifiziert im Wesentlichen Unternehmensziele, die sich auf die Verbesserung der Bekanntheit und Beliebtheit des Unternehmens bei den relevanten Arbeitskr?ftepotenzialen (extern: Arbeitsmarkt, intern: Schl?sselkr?fte) richten, 
• "Liquidit?t" bzw. "Gewinn" b?ndelt und spezifiziert im Wesentlichen Unternehmensziele, die sich auf die kurzund mittelfristige finanzielle Lage des Unternehmens beziehen. 

Unabh?ngig davon, ob ein Unternehmen eine ausformulierte Strategie hat oder nicht, bezeichnen diese strategischen Erfolgsgr??en vollst?ndig die grundlegenden Strategieelemente jedes Unternehmens, deren Gewichtung nat?rlich situativ variieren kann.

Zust?ndigkeiten

Die zust?ndige F?hrungskraft bearbeitet und verantwortet die Matrix. Anschlie?end wird die Matrix mit Ihnen abgestimmt.

Ablauf

Zun?chst werden die strategischen Erfolgsgr??en markiert und grob bewertet (Wirkung: hoch, mittel oder niedrig). Die Rubrik "Stichworte" erm?glicht zweierlei Eintr?ge:

1. Konkretisierung der jeweiligen strategischen Erfolgsgr??e (um welchen Markt/welche Kunden geht es? Oder, an welche Innovationen wird gedacht? usw.), 
2. Benennen von Indikatoren und Messgr??en, die strategische Wirkungen ?berpr?fbar machen. Die erforderlichen Zahlen sind normalerweise im jeweiligen Unternehmensbereich vorhanden. Gegebenenfalls kann das Rechnungswesen/Controlling aushelfen.