Strategisches Personalmarketing f?r mittelst?ndische Unternehmen

Bis zu diesem Punkt haben alle Beteiligten ein gemeinsames Bild davon, ?

• ? welche Positionen in Ihrem Unternehmen (heute und in Zukunft) die strategisch wichtigsten sind,
• ? mit welchen personalwirtschaftlichen Risiken Sie bei den wichtigsten Jobfamilien zu rechnen haben,
• ? welche Zielgruppen Sie sinnvollerweise mit welchen Inhalten ansprechen und
• ? wo Sie gezielt in Ihre Attraktivit?t als Arbeitgeber investieren und wo Sie weniger investieren sollten.

Der folgende Schritt ist insofern optional, als er den Kern des strategischen Personalmarketings verl?sst. Er versorgt einen Personalverantwortlichen vielmehr mit einem Fahrplan f?r die Ansprache der avisierten Zielgruppen, integriert dabei die Sichtweisen des Managements und verdeutlicht den Ressourcenbedarf f?r die Personalbeschaffung. Ein Gesch?ftsf?hrer kann auf dieser Grundlage den Zusammenhang beispielsweise zwischen den strategischen Expansionspl?nen und die Investition in eine neue Karrierewebsite oder f?nfstellige Summen f?r einen Headhunter nachvollziehen.

Das folgende Tool unterst?tzt diesen Schritt methodisch. 

Tool: Portfolio geeigneter Medien differenziert nach Zielgruppen

Dieses Tool listet diejenigen Medien und Kommunikationskan?le auf, welche die gr??te Effektivit?t in der Ansprache der jeweiligen Zielgruppen versprechen. Dazu schreiben Sie in die linke Spalte zun?chst die Zielgruppen, die Sie f?r Ihr Personalmarketing ausgew?hlt haben. Spalte f?r Spalte werden nun Ihre Ideen festgehalten und mit Kostenabsch?tzungen versehen. Kreative und unkonventionelle Optionen sind erw?nscht. In der letzten Spalte ist Raum f?r zielgruppen?bergreifende Medien und Kommunikationskan?le ? sinnvoll vor allem f?r ?bergreifende und imagebildende Ma?nahmen. In einem letzten Schritt erfolgt die Gesamtschau: Ist das Bild stimmig? Bewegen sich die Ma?nahmen innerhalb des vorgesehen Budgets bzw. sind sie finanzierbar? Die ?bersicht des Tools kann dem entsprechenden pdf-Dokument des Leitfadens entnommen werden (S. 28).