BR-Nachbereitung ? was geht den BR die SPP-Umsetzung an?
Grunds?tzlich ist Strategiecontrolling, also die Umsetzung strategischer Ziele, Aufgabe der Gesch?ftsf?hrung bzw. ? bei einer Funktionalstrategie ? Aufgabe der Funktionsbereichsleitung. Diese Aufgabe ist nicht delegierbar, wenn die Leitung sie nicht wahrnimmt, bleibt sie unerledigt.
Im Prinzip werden die meisten Ergebnisse einer SPP als Auftr?ge der Gesch?ftsf?hrung/des Managements bei der Personalfunktion landen.7
7 Vgl. ausf?hrlich Hoffmann, Zipperle: Anleitung zum Umdenken. Effektive Personalarbeit im Mittelstand. Eschborn 2016
Ebenso wie der Personalleiter sind alle ?brigen Funktionsbereichsleiter an die Ergebnisse einer SPP gebunden.
Das gilt nicht f?r den Betriebsrat. Im Anschluss an eine SPP-BR werden normalerweise zun?chst deren Ergebnisse im BR diskutiert. Prinzipiell ist es m?glich, dass der Betriebsrat zu Einzelergebnissen abweichende Beschl?sse fasst, sich auf andere Positionen festlegt ? mit dem Risiko, seinen Vertreter im SPP-BR-Prozess abzuwerten. Wie auch immer, abweichend oder konform: das BR-Gremium wird an der Umsetzung der Ergebnisse einer SPP-BR mitwirken (Dokumentations-Vorlage im Anhang: Tool 12).
?brigens: durch den Abschluss einer Betriebsvereinbarung und deren Anwendung kann strategische Personalplanung verstetigt und die Verbindlichkeit ihrer Ergebnisse erh?ht werden.