Anwendungsm?glichkeiten einer SPP ? was geht?
Die Systematik der hier vorgestellten strategischen Personalplanung funktioniert f?r alle Unternehmensgr??en. Sinn macht sie jedoch erst ab einer Minimalgr??e (Unternehmen mit Personalabteilung).
Dar?ber hinaus kann man die SPP auch innerhalb einzelner Funktions- oder Gesch?ftsbereiche des Unternehmens anwenden ? also eher bei gr??eren mittelst?ndischen Unternehmen.
Voraussetzung ist immer, dass es strategische Ziele (siehe Leittext 4) gibt. Sie sollten sich auf die Entwicklung der Personalressourcen des Unternehmens, des Gesch?fts- oder Funktionsbereichs, beziehen lassen. Bei einer SPP f?r einen Funktionsbereich ist eine Funktionalstrategie1 ? zumindest aber strategisch begr?ndete Funktionsbereichsziele ? vorausgesetzt. Das ist etwas v?llig anderes als eine Gesch?ftsbereichsstrategie2. Schlie?lich k?nnen auch alle zw?lf Tools des Leitfadens einzeln, je nach Bedarf, genutzt werden (siehe Abbildung 1).
1) Als Funktionalstrategie wird die strategische Ausrichtung eines Funktionsbereichs (Vertrieb, Einkauf, Produktion, etc.) bezeichnet. Funktionsbereiche setzen strategische Ziele eines Unternehmens oder Gesch?ftsbereichs um, Voraussetzung einer Funktionalstrategie sind also entsprechende strategische Unternehmens- bzw. Gesch?ftsziele.
2) Gesch?ftsbereiche entwickeln eigene strategische Ziele, orientiert an den strategischen Schl?sselgr??en (siehe Leittext 4).
