Sieben strategische Szenarien- Was w?re ohne Betriebsrat?
Die folgenden Szenarien beschreiben ? durch die ?strategische Brille? betrachtet ? typische Problemsituationen in mittelst?ndischen Unternehmen. In jedem Szenario sind ?Personalressourcen?, also die Mitarbeiter, betroffen: Arbeitspl?tze sind gef?hrdet, soziale Deklassierungen drohen, ver?nderte Anforderungen kommen auf das Personal zu, Arbeitsbelastungen steigen f?r Mitarbeiter, die bereits am Limit arbeiten ? oder die Existenz des Unternehmens steht auf dem Spiel. All das sind Anl?sse f?r Betriebsr?te, als Interessenvertreter der Belegschaft t?tig zu werden. Die Frage ist, zu welchem Zeitpunkt. Sind noch Weichenstellungen m?glich, oder ist es daf?r bereits zu sp?t? Strategie ist Zeitgewinn und strategisch handeln bedeutet nichts anderes, als rechtzeitig zu handeln.
Die Szenarien beschreiben zun?chst die jeweilige strategische Ausgangslage des Unternehmens und deren Auswirkungen auf Personalressourcen. Es gibt dabei immer mehrere strategische Optionen, ?ber die entschieden werden muss. ?brigens: Auch eine Entscheidung, nicht zu entscheiden, ist eine Entscheidung.
Die Szenarien veranschaulichen, dass es sowohl strategisch als auch operativ ? f?r das Unternehmen wie f?r seine Mitarbeiter ? einen gro?en Unterschied macht, ob die Perspektive des Betriebsrates bereits auf der strategischen Ebene einflie?en kann oder nicht.