Strategische Personalplanung f?r kleine und mittlere Unternehmen

Dieser Schritt ist das Herzst?ck der strategischen Personalplanung, weil er die Verbindung zur Unternehmensstrategie herstellt:

Wie wirken sich Ihre Markt-, Innovations- und Produktivit?tsziele auf Ihre priorit?ren Jobfamilien bzw. Schl?sselpositionen aus?

Au?erdem k?nnen Sie sich an dieser Stelle noch einmal vergewissern, ob Ihre aktuell priorit?ren Jobfamilien auch den k?nftig priorit?ren Jobfamilien entsprechen werden ? abh?ngig von Ihren Unternehmenszielen.

Auch diese ?bersicht ist vom gesamten F?hrungskreis gemeinsam auszuf?llen, d. h. Sie einigen sich auf eine Einsch?tzung bez?glich der Betroffenheit der jeweiligen Jobfamilie von den strategischen Zielen (via Kreuz oder Klebepunkt). Die zentrale Frage ist: Wie wirken sich die strategischen Ziele auf die jeweilige Jobfamilie aus? Dann rechnen Sie die Summe (?) der Punkte f?r jede Zeile bzw. Jobfamilie aus und halten anschlie?end die Rangfolge fest: Die Jobfamilie mit den meisten Gesamtpunkten ist die mit der h?chsten strategischen Betroffenheit, d. h. mit dem Rang 1 usw. - Die hier beschriebene ?bersicht (inkl. Praxisbeispiel) kann dem entsprechenden pdf-Dokument des Leitfadens entnommen werden.