3. Schritt: Strategische Treiber identifizieren
3. Schritt: Strategische Treiber identifizieren
F?r diesen Schritt brauchen Sie keine ausformulierte Unternehmensstrategie. Es reicht ein "strategischer Input", der die strategischen Unternehmensziele benennt. Nat?rlich gilt hier: Je genauer und klarer diese formuliert sind, umso sichtbarer werden die Konsequenzen f?r den quantitativen und qualitativen Personalbedarf der n?chsten Jahre.
Die strategischen Unternehmensziele mit Bezug zum Personalbedarf sind die Markt-, Innovations- und Produktivit?tsziele des Unternehmens. Denn seine ?berlebensf?higkeit wird ma?geblich von den Gr??en ?Marktstellung?, "Innovationsleistung" und "Produktivit?ten" bestimmt (vgl. Malik 2005). Zu beantworten sind mindestens folgende Fragen:
- Soll der Umsatz des Unternehmens wachsen, schrumpfen oder wollen Sie konsolidieren?
- Auf welchen M?rkten werden welche Umsatzziele verfolgt?
- Welche Ver?nderungen des Produktsortiments werden angestrebt?
- Welche technischen Entwicklungen sollen/ m?ssen aufgegriffen werden?
- Inwieweit sind Kosteneinsparungen geplant?
Die Antworten auf diese Fragen sind notwendig, um zu bewerten, wie sich die geplante Entwicklung des Unternehmens auf die priorit?ren Jobfamilien und ggf. Schl?sselpositionen auswirkt.
Ein Beispiel: Ein Unternehmen aus der IT-Branche strebt ein Umsatzwachstum von 5 Prozent an, indem es internationale M?rkte erschlie?t. Da die Programmiersprachen grenz?berschreitend genutzt werden und ein h?herer Absatz von Softwareprodukten wenig zus?tzlichen Programmieraufwand erfordert, ist die priorit?re Jobfamilie der "Entwickler" von diesen Marktzielen weniger betroffen. Die "Produktmanager" und "Au?endienstmitarbeiter" hingegen sind stark betroffen. Sie m?ssen gemeinsam die neuen M?rkte erschlie?en, d. h. Markt- und interkulturelle Kompetenzen aufbauen, eventuell brauchen sie zus?tzliches Personal.
Tool: Strategische Treiber des Personalbedarfs bestimmen (Input Unternehmensstrategie)
Die ?bersicht ist vom F?hrungskreis gemeinsam auszuf?llen (durch Ankreuzen bzw. Eintragen der Informationen und Prozentangaben). Die hier benannte ?bersicht (inkl. Praxisbeispiel) kann dem entsprechenden pdf-Dokument des Leitfadens entnommen werden.