Strategie f?r kleine Unternehmen

Strategie kann als kreisf?rmiger Prozess verstanden werden: Sie wird aus der heutigen Liquidit?t bzw. dem Gewinn erm?glicht (finanziert) und hat zugleich die Aufgabe, Gewinn und Liquidit?t in Zukunft m?glich zu machen (vorzusteuern). So ist die strategische Schl?sselgr??e "Gewinnerfordernis" (siehe S. 6) zu verstehen: Welcher Gewinn ist f?r die Lebensf?higkeit eines Unternehmens erforderlich?

In der zeitlichen Abfolge wird die Erarbeitung einer Unternehmensstrategie als Kreislauf organisiert:

1. Bereits die Betrachtung der Ausgangslage des Unternehmens wird sachlich nach den oben genannten Schl?sselgr??en strukturiert. Es geht um diese Fragen: Wie ist das Unternehmen in seinem Markt positioniert? Welche Entwicklungstrends sind f?r das Unternehmen bedeutsam? Wie ist das Unternehmen daf?r ger?stet? Eine systematische Betrachtung der Ausgangslage macht die Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht, sichtbar. 
2. Aus den Herausforderungen lassen sich strategische Optionen ableiten, ?ber die, falls Optionen alternativ stehen, entschieden werden muss. 
3. Die gew?hlte(n) Option(en) ist (sind) dann Grundlage f?r Ziele und Ma?nahmen der zuk?nftigen Ausrichtung und Pflege bzw. zum Aufbau von Erfolgspotenzialen des Unternehmens, die die Vorsteuerung des Erfolges und der Liquidit?t von morgen sicherstellen. 
4. Ohne deren Umsetzung bleibt der Strategieprozess nutzlos. Die F?hrungskr?fte und Mitarbeiter in den Funktionsbereichen des Unternehmens (z. B. Produktion, Verkauf etc.) bringen die strategischen Ziele und Ma?nahmen auf der Grundlage von Zielvereinbarungen im Tagesgesch?ft zum Laufen. Wenn die Strategieumsetzung mehr oder weniger reibungslos funktioniert, sind strategisches und operatives Gesch?ft ein und dasselbe. Die Steuerung und Kontrolle der Umsetzung bleibt Aufgabe der Gesch?ftsf?hrung (Strategiecontrolling). 
5. Nach dem Strategieprozess ist vor dem Strategieprozess: Beobachtungen der Gesch?ftsentwicklung (= Ausgangslage) durch die F?hrungskr?fte und Mitarbeiter sto?en Revisionen der Strategie und damit ggf. einen erneuten (dann ggf. verk?rzten) Durchlauf des Prozesses an.