Zehn gute Gr?nde, warum sich Qualifizierungsplanung und Personalentwicklung lohnen
Zehn gute Gr?nde, warum sich Qualifizierungsplanung und Personalentwicklung lohnen
Qualifikationsma?nahmen sind bedeutende Investitionen in die Kompetenzen und F?higkeiten der Mitarbeiter. Sie steigern den Wert der Mitarbeiter f?r das Unternehmen und somit den Unternehmenswert.
Gerade in der IT-Branche besteht ein st?ndiger Qualifizierungs- und Weiterbildungsdruck. Wissen muss st?ndig aktualisiert werden. Eine gute Qualifizierungsplanung ist unabdingbar.
Umstrukturierungen in globalen Unternehmen geh?ren zum Betriebsalltag und sind schleichende Prozesse. Kontinuierliche Kompetenzentwicklung und Qualifizierung k?nnen durch arbeitsplatznahes und lebenslanges Lernen erreicht werden.
Kompetenzen werden vor allem in Arbeitssituationen erworben, individuelle Potenziale werden entdeckt und f?r die berufliche Entwicklung genutzt.
Mitarbeiter sind nicht austauschbar. Besonders in kleinen und mittleren Unternehmen steht hinter jedem Mitarbeiter ?ber Jahre angesammeltes Spezialwissen. Mitarbeiter m?ssen gehalten werden, denn eine hohe Personalfluktuation kostet Geld.
Mitarbeiter sollten Innovationstreiber sein. Der Mitarbeiter sollte unverzichtbar f?r das Unternehmen werden und einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
Flexibilit?t wird f?r Unternehmen zunehmend zum strategischen Wettbewerbsvorteil. IT-Technologien haben kurze Planungsund Entwicklungszeiten. Allerdings z?hlt f?r einen nachhaltigen Unternehmenserfolg heute nicht mehr nur allein technisches Expertenwissen. Eine schnelllebige Softwareentwicklung, fr?hes Feedback und die M?glichkeit, effizient auf ?nderungen reagieren zu k?nnen, stellen wichtige Erfolgsfaktoren dar.
Besch?ftigungssicherung bestehender Standorte statt Buy-Out: Es lohnt sich, Mitarbeiter f?r andere Aufgaben weiterzuentwickeln und zu qualifizieren.
Fachkr?ftemangel, demografischer Wandel ? immer mehr Unternehmen sind daran interessiert, eine stabile und langfristig ausgerichtete Beziehung zu ihren Besch?ftigten zu entwickeln. Eine systematische Qualifizierung nach einem einheitlichen Konzept ist hilfreich.
F?r Mittelst?ndler ist der Kampf um Fachkr?fte eine gro?e Herausforderung. High Potentials sind zudem schwer zu finden und teuer. Personalentwicklung im eigenen Unternehmen stellt da eine gute Alternative dar.
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