Produktivit?t f?r kleine und mittelst?ndische Unternehmen II

A Methodenbeschreibung

Der Materialfluss besteht aus der r?umlichen, zeitlichen und organisatorischen Verkettung aller Vorg?nge bei der Gewinnung, Bearbeitung und Verteilung von G?tern innerhalb festgelegter Bereiche ? hier also innerhalb des Unternehmens (innerbetrieblicher Materialfluss). Als innerbetrieblich werden laut VDI-Richtlinie 3330 "alle Materialbewegungen verstanden, die zwischen Wareneingang und Versand" stattfinden.

Die Materialflussplanung und -optimierung analysiert vorhandene oder geplante Materialfl?sse, entwickelt wirtschaftlich und technisch g?nstige L?sungsmodelle und setzt diese in die betriebliche Praxis um.

Im Rahmen einer Materialflussplanung (Logistikplanung) sch?tzen Sie die Logistikkosten ab, pr?fen verschiedene Logistikvarianten und liefern Ansatzpunkte zur Verbesserung von Fertigungssystemen. Dazu nutzen Sie die Kombination von betrieblichem Erfahrungswissen und Expertenwissen.

Im Ergebnis haben Sie Ihre Best?nde verringert und Art, Umfang (Anzahl) und Struktur der betrieblichen Logistikeinrichtungen bestimmt (Transportmittel, Lagerund sonstige Logistikfl?chen).

B Zum Nachlesen
Fachliteratur zur Einf?hrung

Wannenwetsch, Helmut H., Hrsg. (2008): Intensivtraining Produktion, Einkauf, Logistik und Dienstleistung. Wiesbaden: Gabler.

Fachliteratur zur Vertiefung
R?misch, Peter (2011): Materialflusstechnik. Auswahl und Berechnung von Elementen und Baugruppen der F?rdertechnik. 10. Aufl. Wiesbaden: Vieweg + Teubner.

Methodenbeschreibung
Baszenski, Norbert (2008): Methodensammlung zur Unternehmensprozessoptimierung. 3. Aufl. Herausgegeben vom Institut f?r angewandte Arbeitswissenschaft. K?ln: Wirtschaftsverlag Bachem.

Der IfaA-Brosch?re ist eine CD-ROM mit circa 100 standardisierten Methodenbeschreibungen beigef?gt; die Methode "Materialflussplanung" wird auf vier Seiten vorgestellt.