Produktivit?t f?r kleine und mittelst?ndische Unternehmen II

A Methodenbeschreibung

Den Erfolg eines betrieblichen Ver?nderungsbezie- hungsweise Verbesserungsprojekts stellen Sie fest, wenn Sie das Ergebnis des Ver?nderungsprozesses mit dem vorher festgelegten Ziel vergleichen. Das Verbesserungsziel ist auf der einen Seite konkret (im Sinne von bearbeitbar) formuliert. Auf der anderen Seite steht es mit den jeweiligen Bereichszielen und den ?bergeordneten Unternehmenszielen in Einklang und unterst?tzt deren Realisierung.

Ohne klar formulierte, eindeutige und f?r alle Beteiligten verst?ndliche Ziele l?uft ein Ver?nderungsprozess Gefahr, im Sande zu verlaufen. Der Entwicklung, Formulierung und Diskussion von Ver?nderungszielen sollten Sie deshalb die erforderliche Aufmerksamkeit geben.

Vorgehensweise bei Ver?nderungsprozessen:

• Ver?nderungsziele ableiten
• Ergebnis-, Vorgehensund Entwicklungsziele definieren
• Ver?nderungsziele konkretisieren 
• quantifizieren 

Ein betriebliches Ver?nderungsprojekt kann sich auf sehr verschiedene Sachverhalte (Prozesse) beziehen und hat deshalb Wirkungen auf unterschiedliche Teilproduktivit?ten.

B Zum Nachlesen
Fachliteratur

Dieckhoff, Klaus [u.a.] (2003): Arbeit innovativ gestalten! Empfehlungen und Hinweise zur Arbeitsgestaltung. Eschborn: RKW.

Gergs, Hans-Joachim; Sascha Wingen, Hrsg. (2004): Qualifizierung von Besch?ftigten in der Produktion. Praxishandbuch f?r F?hrungskr?fte, Personalentwickler und Trainer. Sternenfels: Verlag Wissenschaft und Praxis. (RKW Edition).

Grau, Nino (2003): Projektziele. In: RKW; DGQ (Hrsg.): Projektmanagement-Fachmann, Band 1. Eschborn: RKW, S. 151?184.