Produktivit?t f?r kleine und mittelst?ndische Unternehmen II

A Methodenbeschreibung

Diese Methode nutzt die Mitarbeiter als Spezialisten, um Potenziale aufzudecken, die in der t?glichen Arbeit verborgen sind. Dabei steht die st?ndige Verbesserung von Arbeitsbedingungen, Arbeitsprozessen, Produkten und Dienstleistungen im Mittelpunkt. Keine Arbeitsplanung und kein Arbeitsgestaltungsdesign vom "gr?nen Tisch" kann das erreichen, was an Verbesserungsideen (und ihren positiven ?konomischen Wirkungen) im Prozess des Arbeitens entsteht.

Sie organisieren KVP als systematische, moderierte Arbeit in Mitarbeitergruppen und nutzen das Erfahrungswissen der Mitarbeiter und deren sich darauf gr?ndende Verbesserungsideen. Achten Sie besonders darauf, dass die positiven Anfangseffekte im Zeitverlauf nicht zur?ckgehen, sondern "gelebte Praxis "bleiben.

Durch konsequente KVP f?rdern Sie Motivation, Initiative und Verantwortung der Mitarbeiter und verbessern Ergonomie und Arbeitssicherheit. Diese eher qualitativen Ergebnisse werden durch quantitative und zum Teil quantifizierbare Resultate wie Senkung der Durchlaufzeiten (R?st-, Liege-, Bearbeitungszeiten), der Logistikkosten, aber auch durch geringere physische Belastungen erg?nzt.

KVP kann alle Unternehmensbereiche und -prozesse zum Gegenstand haben ? von der Beschaffung bis zum Vertrieb. Deshalb k?nnen die Produktivit?tseffekte, die beim Einsatz von KVP in Ihrem Unternehmen auftreten, je nach KVP-Thema unterschiedlich sein. Neben einer h?heren Arbeitsproduktivit?t, die aus Verbesserungen der Arbeitsumgebung (Arbeitsplatz, Arbeitsprozesse) resultiert, k?nnen Sie auch Produktivit?tssteigerungen bei Material, Betriebsmitteln und Energie erwarten, sofern letztere zum Thema von KVP-Aktivit?ten gemacht werden.

B Zum Nachlesen
Fachliteratur zu KVP

Hoffmann, Thomas; Silke Balbierz (2010): Das KVP-Arbeitsbuch f?r kleine und mittlere Unternehmen. Sternenfels: Verlag Wissenschaft und Praxis. (RKW Edition).

Kostka, Claudia; Sebastian Kostka (2006): Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess: Methoden des KVP. 3. Auflage M?nchen: Hanser.

Witt, J?rgen; Thomas Witt (2006): Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP): Konzept ? System ? Ma?nahme. M?nchen: Sauer Verlag. (Arbeitshefte F?hrungspsychologie Band 42). Methodenbeschreibung Baszenski, Norbert (2008): Methodensammlung zur Unternehmensprozessoptimierung, herausgegeben vom Institut f?r angewandte Arbeitswissenschaft. 3. Aufl. K?ln: Wirtschftsverlag Bachem.

Der IfaA-Brosch?re ist eine CD-ROM mit circa 100 standardisierten Methodenbeschreibungen beigef?gt; die Methode "Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)" finden Sie auf vier Seiten zusammenfassend dargestellt.