Wie orientiert sich der Baumittelstand bei der Einf?hrung von BIM strategisch?
In der Besch?ftigungsstudie wurden die KMU auch nach ihren Strategien und bisherigen Erfahrungen mit der Anwendung von BIM befragt. Beleuchtet wurden die strategischen Impulsgeber, die verfolgten Ziele, der bisherige Nutzen in puncto BIM sowie die Herangehensweisen zur Einf?hrung von BIM.
Strategische Impulsgeber bei der Einf?hrung von BIM
Die strategischen Impulsgeber f?r die Einf?hrung von BIM stammen vornehmlich aus den befragten Unternehmen selbst, externe Treiber spielen kaum eine Rolle (siehe Abbildung 3). In den meisten Unternehmen sind es die F?hrungskr?fte, die die Digitalisierung ihres Unternehmens vorantreiben. Doch neben den F?hrungskr?ften zeigen auch die Mitarbeiter ein Interesse an der Einf?hrung von BIM.
Die Beweggr?nde, vor allem f?r Unternehmensinhaber, sind vielf?ltig und h?ngen eng mit den erwarteten Nutzeneffekten von BIM zusammen. Mehrheitlich gaben die KMU-Bau an, dass sie den gr??ten Mehrwert durch Fehlervermeidung in der Planung sehen. Dar?ber hinaus wurden mehr Transparenz, bessere Dokumentation und eine h?here Effizienz der unternehmensinternen Arbeitsabl?ufe als Nutzeneffekte angegeben. Weitere positive Aspekte sind die verbesserte Arbeitgeberattraktivit?t sowie bessere Kommunikation und Koordination mit Projektpartnern.
Herangehensweisen bei der Einf?hrung von BIM
Die KMU-Bau haben sehr unterschiedliche Herangehensweisen bei der Einf?hrung und Entwicklung von BIM in ihren Unternehmen und beginnen h?ufig mit der Auswahl der zu digitalisierenden Prozesse und einer geeigneten Software.
Der ?berwiegende Teil der befragten Unternehmen hat daf?r verschiedene auf dem Markt befindliche Softwarel?sungen einer internen Bewertung unterzogen. Viele richteten interne Arbeitsgruppen ein, einzelne zogen auch externe Berater hinzu, um gemeinsam zu pr?fen, inwieweit sich Prozesse sinnvoll digitalisieren lassen. Teilweise diskutierte die F?hrungsebene mit der Belegschaft ?ber identifizierte Einsatzm?glichkeiten und m?gliche Vorteile durch Sofortma?nahmen. Einige Unternehmen entschieden sich f?r eine BIM-Erweiterung der bereits im Haus verwendeten Software.
Bei der Einf?hrung von neuer Software vertraute die Mehrheit auf das Wissen einzelner Mitarbeiter, die extern geschult wurden. Diese f?hrten dann ? erg?nzend zu externen Schulungen ? Workshops und Schulungen f?r die restliche Belegschaft durch.
Gr??ere Unternehmen richteten BIM-Abteilungen oder Abteilungen f?r digitales Planen und Bauen sowie neue Arbeitskreise und Gruppen mit Mitarbeitern aus allen Unternehmensbereichen ein. Zudem wurden komplette BIM-Arbeitspl?tze geschaffen.
Mehrere KMU-Bau sahen es als erfolgversprechend an, zun?chst die Kalkulation auf BIM umzustellen, um darauf aufbauend die Methode auch in anderen Bereichen einzuf?hren.
Die aktuellen Nutzeneffekte der BIM-Methode motivieren die F?hrungsebene, die Einf?hrung von BIM anzuschieben und voranzutreiben. Die Herangehensweisen bei der Einf?hrung der neuen Arbeitsmethode sind allerdings sehr unterschiedlich und meist noch mit Hindernissen und Hemmschwellen verbunden. Hier bieten sich viele Ans?tze f?r Kammern und Verb?nde an, um ihre Mitgliedsunternehmen zu unterst?tzen. |
Bildnachweise: Hier klicken, um zur Übersicht zu gelangen