Praxis-Report Bayern

In der Besch?ftigungsstudie mit Schwerpunkt Bayern wurden die KMU unter anderem auch nach ihren Strategien und bisherigen Erfahrungen mit der Anwendung von BIM befragt. Beleuchtet wurden die strategischen Impulsgeber, die verfolgten Ziele, die erwarteten Risiken (siehe: ?Die 10 gr??ten Hemmnisse in Sachen Building Information Modeling (BIM)?, S.12) sowie der bisherige Nutzen (siehe: ?10 Gr?nde, warum Sie Building Information Modeling (BIM) umsetzen sollten?, S.13) von BIM.

Zentrale Treiber bei der Einf?hrung von BIM
Die Antworten zeigen, dass die Unternehmen sich vornehmlich aus eigenem Antrieb daf?r entscheiden BIM einzuf?hren. Externe Treiber sind hierbei wesentlich weniger relevant als urspr?nglich vermutet.

Bei den internen Treibern hat die F?hrungsebene den st?rksten Einfluss. ?ber die H?lfte (70 Prozent) der befragten Unternehmen gaben an, dass diese den Impuls f?r die Einf?hrung von BIM setzten. Bei den ?brigen Unternehmen zeigt sich aber auch, dass genauso gut Mitarbeiter die treibende Kraft bei der Einf?hrung von BIM im Unternehmen sein k?nnen.

Strategische Ziele, die mit der Einf?hrung von BIM verfolgt wurden
Die befragten KMU-Bau verfolgen mit der Einf?hrung von BIM unterschiedliche strategische Ziele (siehe: Abbildung 2). Erkennbar ist, dass die Unternehmen beinahe fl?chendeckend das Ziel der Datendurchg?ngigkeit im Blick haben und dieses Ziel offenbar ein zentraler Beweggrund ist, die Methode BIM einzuf?hren. Der Gro?teil der KMU gibt zudem an, dass ihnen die Mitarbeitergewinnung sowie die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter sehr wichtig bei der Einf?hrung von BIM sei. Eine Verbesserung der Planung scheint eher nebens?chlich und erstaunlicherweise hat keines der befragten Unternehmen sich durch die Einf?hrung von BIM einen Wettbewerbsvorteil versprochen.