Miteinander reden

Um Entwicklungen der Arbeitssituation erfassen und die Wirksamkeit von Verbesserungsma?nahmen ?berpr?fen zu k?nnen, bietet es sich an, Befragungen regelm??ig zu wiederholen. F?hren Sie daher etwa alle drei Jahre Befragungen durch. Bei Bedarf k?nnen Fragen angepasst bzw. eine Schwerpunktverlagerung vorgenommen werden.

?Im ersten Jahr haben wir die Mitarbeiterbefragung mit Hilfe eines externen Beraters durchgef?hrt, der den Fragebogen konzipiert hat?, berichtet Anke Woitschig, Personalverantwortliche f?r 95 Mitarbeiter bei der Metoba GmbH in L?denscheid. ?Inzwischen machen wir das in Eigenregie. Es ist der Gesch?ftsf?hrung und unseren F?hrungskr?ften wichtig zu erfahren, wo Kolleginnen und Kollegen einen Verbesserungsbedarf sehen.

In einem Fragebogen zum Ankreuzen k?nnen sie ihre Einsch?tzungen nach dem Motto ?was l?uft gut, was l?uft schlecht?, kundtun. Die Befragung wird anonym durchgef?hrt. Eine Zuordnung des Befragten zu seiner Abteilung wird jedoch abgefragt, um Ma?nahmen zur Verbesserung zielgerichtet ermitteln zu k?nnen.

Die Besch?ftigten nehmen diese M?glichkeit zur Mitgestaltung gerne wahr. Auch die offenen Fragen zur Vereinbarkeit von Familie Beruf und zur Arbeitsbelastung im Allgemeinen werden zur Stellungnahme genutzt. Das setzt meines Erachtens schon ein gewisses Vertrauen der Mitarbeiter voraus, dass ihre Meinung Gewicht hat und zu Verbesserungsma?nahmen f?hrt.

Die diesj?hrige Befragung hat unter anderem ergeben, dass bei dem Thema Raumluft noch Optimierungsbedarf besteht. Mit den Abteilungsleitern werden entsprechende L?sungen entwickelt. Ergebnisse der Befragung und geplante Ma?nahmen werden den Mitarbeitern in einer Info-Veranstaltung vorgestellt?.