2. Schritt: Durchf?hrung

  • F?hrungskraft und Mitarbeiter m?ssen sich gut auf das Gespr?ch vorbereiten k?nnen: Vereinbaren Sie den Termin rechtzeitig und verbindlich, am besten zwei Wochen im Voraus. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter ?ber Ablauf, Inhalt und Ziel des Gespr?chs. Hilfreich ist dabei ein Infopapier.
  • F?r Ihre Gespr?chsf?hrung gilt: Stellen Sie sich auf Ihren Gespr?chspartner ein. Machen Sie sich im Vorfeld ein Bild von seinen Aufgaben, Kompetenzen und beruflichen Entwicklungsm?glichkeiten. Greifen Sie auf die dokumentierten Inhalte des letzten Gespr?chs zur?ck.
  • Achten Sie w?hrend des gesamten Gespr?chsverlaufs darauf, dass der Mitarbeiter gen?gend Redezeit erh?lt (Faustregel: mindestens die H?lfte).
  • Bitten Sie zum Einstieg Ihren Mitarbeiter, seine eigenen Einsch?tzungen und Sichtweisen vorzubringen (zum Beispiel zur Erf?llung der Arbeitsaufgabe, Zusammenarbeit mit Kollegen, Weiterbildungsw?nsche).
  • Bei einem j?hrlich stattfindenden Gespr?ch bietet sich jeweils die Bilanzierung des vorangegangenen Jahres an.
  • Beenden Sie das Gespr?ch in positiver Stimmung.

Ausf?hrliche Informationen zur Durchf?hrung des j?hrlichen Mitarbeitergespr?chs erhalten Sie beispielsweise auf der Website der LMU M?nchen unter dem Stichwort Mitarbeitergespr?ch: www.uni-muenchen.de.