Miteinander reden

Damit Sie die Vorteile dieses vielseitigen Instruments aussch?pfen k?nnen, sollten Sie die Gespr?che organisatorisch und inhaltlich sorgf?ltig vorbereiten. Informieren Sie die Mitarbeiter fr?hzeitig ?ber die Einf?hrung von Mitarbeitergespr?chen, deren Inhalt und vor allem ?ber den Nutzen f?r Unternehmen und Besch?ftigte.

Beziehen Sie den Betriebsrat schon bei der Auswahl der Gespr?chsthemen mit ein. Der Gespr?chsleitfaden muss kein umfangreicher Fragebogen sein, er sollte jedoch eine Richtschnur f?r den Verlauf des Gespr?chs bieten.

• Arbeitsaufgaben: Besprechen Sie mit dem Mitarbeiter den Leistungsstand, orientiert an seinem Aufgabenprofil. Dies betrifft Umfang und Qualit?t der Arbeit sowie St?rken und Schw?chen. Auch sollten Ver?nderungen bei den Arbeitsaufgaben und Anforderungen im Gespr?ch ermittelt und angesprochen werden. Ein wichtiger Punkt sind schlie?lich die Mitarbeiterw?nsche hinsichtlich der Gestaltung des Aufgabenprofils.
• Arbeitsbedingungen: Geben Sie Ihrem Mitarbeiter die Gelegenheit, f?rdernde und hemmende Bedingungen bei der Arbeit anzusprechen. M?gliche Themen sind: St?rungen in den Abl?ufen, enge Zeitvorgaben, k?rperliche Belastung, eigene Handlungsund Entscheidungsspielr?ume etc. Fragen Sie den Mitarbeiter auch nach seinen L?sungsideen f?r diese Hemmnisse.
• Zusammenarbeit und F?hrung: Fragen Sie Ihren Mitarbeiter, wie er die Zusammenarbeit in seinem Arbeitsbereich einsch?tzt. Ist der Informationsfluss zufriedenstellend? Bietet die Arbeit ausreichende Kontaktm?glichkeiten mit Kollegen? Wie sieht es mit kollegialer Unterst?tzung aus? Nutzen Sie diesen Themenbereich auch, um R?ckmeldungen zur F?hrung zu erhalten. Sie k?nnen dabei erfahren, ob sich die Mitarbeiter gut durch die F?hrung unterst?tzt sehen (fachlich, organisatorisch und sozial) und ob sie gen?- gend Feedback und Wertsch?tzung erhalten.
  
• Berufliche Entwicklungsperspektiven: Besprechen Sie mit Ihrem Mitarbeiter seine beruflichen Entwicklungsperspektiven. Ist eine Qualifizierung erforderlich? Hat der Mitarbeiter berufliche Entwicklungsziele, die der Betrieb unterst?tzen kann? Was m?sste der Mitarbeiter seinerseits tun, damit sich die Ziele realisieren lassen? Die Besprechung dieser Fragen sollte in Vereinbarungen ?ber Ma?nahmen und Entwicklungsziele m?nden.