Mitarbeiterorientierte Personalstrategien im IT-Mittelstand

Die betriebliche Personalpolitik in der globalen ITK-Arbeitswelt muss sich auf folgende Ver?nderungen einstellen:

• Die Personalplanung muss strategisch ausgerichtet werden und den permanenten Ver?nderungsprozess im Betrieb begleiten.
• Wissen muss st?ndig aktualisiert werden, um dem st?ndigen Qualifizierungs- / Weiterbildungsdruck gerecht zu werden.
• Abstimmungsprozesse und T?tigkeiten werden komplexer, Kunden und Mitarbeiter internationaler.
• Kunden fordern immer speziellere, individuellere L?sungen bei einem im Kundensinne gutem Preis-Leistungs-Verh?ltnis.

Daraus erwachsen Folgen ?

• Standardisierung entwertet die Arbeit
• Projektdruck steigt
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie leidet
• Weniger Anerkennung der Arbeitsleistung
• Druck und psychische Belastungen steigen

Die Standardisierung kann aber auch als Chance wahrgenommen werden. Prozesse werden optimiert, die Effizienz gesteigert, es entstehen f?r den Kunden ?bersichtliche Angebote und f?r Mitarbeiter klare Verantwortlichkeiten, ggf. auch neue T?tigkeitsfelder.

In gr??eren IT-Unternehmen stehen Wirtschaftlichkeit und Effizienz im Vordergrund, der Mensch steht hinten an. Zudem fehlen Konzepte zur Erhaltung der Arbeitsf?higkeit ?lterer Mitarbeiter und zur Nutzung ihres Erfahrungspotenzials. Unternehmen verkennen, dass Qualit?t Erfahrung braucht ? und die kann nicht geschult werden. Hier k?nnte die Chance f?r den IT-Mittelstand liegen: Der Mensch ist eine wichtige Ressource und keineswegs austauschbar. In kleinen und mittleren Unternehmen kennen F?hrungskr?fte ihre Mitarbeiter pers?nlich, deren Kompetenzen und Potenziale.