Mit wirksamer F?hrung zum Ergebnis

Unternehmen mit einer fundierten F?hrungskompetenz sind erfolgreicher als Wettbewerber mit geringer F?hrungswirksamkeit. F?hrung muss deshalb zu dem f?hren, was jedem Unternehmen seinen Existenzgrund verleiht und sein ?berleben sichert: dem Ergebnis. Daher l?sst sich zugespitzt formulieren: F?hrung, die zu nichts f?hrt, ist vollkommen verzichtbar! Dies gilt f?r einen Handwerksbetrieb ebenso wie f?r einen Weltkonzern. Wirksame F?hrung macht hierf?r den Unterschied! Wie und wor?ber F?hrungskr?fte wirk- sam werden und was sie daf?r ber?cksichtigen sowie konkret tun m?ssen, ist Gegenstand dieser Brosch?re.

Es gibt unz?hlige B?cher, Ratgeber, Beratertipps und Debatten ?ber richtiges und falsches F?hren. Trotz dieser F?lle an Wissen und Seminarangeboten herrscht vielerorts Unzufriedenheit mit der F?hrungsqualit?t. F?hrungskr?fte stellen fest: Die Mitarbeiter ziehen nicht richtig mit. Und umgekehrt: K?nnen die Besch?ftigten schnell und pr?zise die F?hrungsm?ngel in ihrem Betrieb benennen. Bei alledem darf nicht vergessen werden, dass sich am Ende jedoch immer Menschen gegen?berstehen, die ihr Bestes geben. Die Erfahrung zeigt, dass es daher nichts n?tzt, mit dem Finger auf andere zu zeigen. Genauso erweist sich die un?berschaubare F?lle an F?hrungsans?tzen, Tools und Empfehlungen als wenig hilfreich ? denn trotz brauchbarer Inhalte ist deren Vielfalt einfach zu gro? oder deren Umsetzung gelingt nur z?gerlich. Wir wollen Sie dazu einladen, dies alles hinter sich zu lassen und mit uns zum Kern wirksamer F?hrung vorzusto?en ? also herauszufinden, was wirklich wirkt. Von hier aus l?sst sich klar benennen, was F?hrungskr?fte im Alltag konkret ber?cksichtigen und tun m?ssen, um im Sinne der Ergebnisse wirksam zu werden. Bevor wir mit dieser Reise beginnen, wollen wir noch einen Blick auf das werfen, was F?hrung in Unternehmen eigentlich so anspruchsvoll macht.

Das Besondere und gleichzeitig auch das Schwierige ist, dass der Erfolg sich nur einstellen kann, wenn es gelingt, die Gesch?fte und die Menschen gleicherma?en im Blick zu behalten! So unspektakul?r es vielleicht auch klingen mag, beides im Alltag zusammenzubringen, ist anspruchsvoll und schwer. Dies ist es vor allem, weil beides v?llig unterschiedlichen Regeln und Logiken folgt. Das eine ist die Welt von Ressourcen, Budgets, Kosten, Risiken, Analysen, Pl?nen und das andere ist die Welt der Menschen, ihrer Befindlichkeiten, Gef?hle, Motivation und Bed?rfnisse.

Wirksame F?hrung muss daher die ?Sprachen? beider Welten verstehen, sprechen und beeinflussen k?nnen. Jedoch haben die meisten von uns kaum gelernt, beide ?Sprachen? wirklich gut zu beherrschen. Manche werden wegen besonderer fachlicher Leistungen zur F?hrungskraft ? und sprechen anfangs vielleicht noch keine der Sprachen. Andere haben ihre St?rken in einer der Welten und empfinden die andere gar als Ballast. Wie man es dreht und wendet: Wenn auch 6 Mit wirksamer F?hrung zum Ergebnis nur eine der Sprachen auf Dauer zu kurz kommt, wirkt sich dies ?ber kurz oder lang auf die Ergebnisse aus. Daher kommt das eine ohne das andere nicht aus! Die besten Ideen und Pl?ne werden nicht ohne den Einsatz von Frau M?ller, Herrn Schmidt und Herrn Maier erfolgreich. Und umgekehrt bringen gute Beziehungen zu M?ller, Schmidt und Maier nichts, ohne ein korrektes Management. Hinzu kommt, dass F?hrung ? wenn sie erfolgreich sein will ? zwischen diesen beiden Welten immer wie- der auch vermitteln, ?dolmetschen? und abw?gen muss. Denn was gut f?r das Gesch?ft ist (z. B. niedrige L?hne), kann dem Wohlbefinden und der Motivation der Mitarbeiter abtr?glich sein, und was den Mitarbeitern gut tut (z. B. hohe L?hne), muss nicht automatisch gut f?rs Gesch?ft sein.

Was resultiert daraus f?r die Praxis? F?hrungskr?fte m?ssen zum einen das Managementhandwerk beherrschen und zum anderen die F?higkeit erwerben, belastbare Beziehungen zu Menschen aufzubauen und mit ihnen im Kontakt zu bleiben. All dies kommt jedoch erst mit der F?higkeit sich selbst f?hren zu k?nnen zur vollen Wirkung. Die Selbstf?hrung ist das Kraftzentrum und wirkt auf das gesamte F?hrungshandeln: sowohl auf Qualit?t und Verlauf der Managementaufgaben als auch auf die Beziehungsgestaltung. Damit ist gemeint, sich der Wirkkraft des eigenen Auftretens, der inneren Haltung, seiner Einstellungen und den Gef?hlen im Alltag bewusst zu werden, die unweigerlich ?ber die eigene Person und die Kommunikation in den F?hrungsalltag flie?en.

Daraus ergeben sich drei zentrale Felder, ?ber die Sie im Alltag Wirkung und Erfolg ? aber auch Unwirksamkeit und Misserfolg ? beeinflussen und steuern k?nnen:

• Wirkung entsteht durch die Verantwortungs?bernahme f?r die Ergebnisse und die professionelle Wahrnehmung von Managementaufgaben.
• Wirkung entsteht im Kontakt und durch die Beziehung zu Mitarbeitern, Kunden und Vorgesetzten.
• Wirkung entsteht durch das Selbst, welches auf das gesamte F?hrungshandeln und auf die eigene Leistungsf?higkeit wirkt.