Wirken durch Management
Die ?handwerkliche? Grundlage wirksamer F?hrung ist im Managementberuf zu finden. Manager sind daf?r verantwortlich - mit den vorhandenen Mitteln wie Geld, Material, Mitarbeiter, Zeit usw. - Ergebnisse hervorzubringen, die das Unternehmen f?r seine Entwicklung ben?tigt. Wie gut das in der Praxis gelingt, h?ngt ma?geblich davon ab, ob und wie zentrale Managementaufgaben wahrgenommen werden. Daher stehen hier das Management-Know-how und die Verantwortung dieses anzuwenden im Mittelpunkt.
Ebenso wie in anderen Jobs gibt es Regeln, Standards und Aufgaben, die Einfluss auf die Qualit?t der Ergebnisse des F?hrungsjobs haben. Wenn F?hrungskr?fte diese kennen und anwenden, entsteht Wirksamkeit. Im Wesentlichen sind dies:
- F?r Ziele sorgen, die am Unternehmen ausgerichtet sind und deren Umsetzung beurteilen
- Entscheiden und handeln, um Differenzen zwischen dem Soll und dem Ist zu bearbeiten
- Arbeit, Zeit und Ressourcen auf das Wichtigste konzentrieren
- Aufgaben priorisieren und delegieren
- Sich selbst und den Verantwortungsbereich organisieren
- Mitarbeiter f?rdern und entwickeln
- Den eigenen Bereich nach au?en hin gut positionieren und vertreten
Am wichtigsten und damit unverzichtbar sind der regelm??ige Abgleich von IST und SOLL und die Bearbeitung m?glicher Differenzen. Wenn man so will, ist dies ein Kerngesch?ft von F?hrung. Und wenn es die F?hrungskraft nicht macht, macht es im Zweifel niemand. Das hei?t:
- Wenn es keine Ziele oder Orientierung gibt, suchen sich die Mitarbeiter diese selbst.
- Wenn nicht beurteilt wird, kann nicht sicher- gestellt werden, ob der ?Kurs? noch stimmt.
- Wenn nicht entschieden und bei Bedarf gegengesteuert wird, werden Probleme nicht gel?st, sondern verschoben
- ...
Der Dreh- und Angelpunkt von Wirk- aber auch Unwirksamkeit liegt daher nicht im Neuheitswert dieser bekannten F?hrungsaufgaben, sondern in der gelebten Verantwortung, diese auch wahrzunehmen! Wirksamkeit beginnt, wenn die F?hrungskr?fte diese Aufgaben wahrnehmen und den Versuchungen widerstehen, im hektischen Alltag wegzuschauen oder einfach ?keine Zeit zum F?hren? zu haben. Wirksamkeit steigert sich, wenn die Aufgaben richtig, im Sinne von professionell, ausgef?hrt werden. Dazu geh?rt heute auch, dass die F?hrungsaufgaben nicht mehr allein von der F?hrungskraft ausge?bt werden m?ssen. Die Komplexit?t der Gesch?fte und die Einsicht, dass Pl?ne immer schneller hinf?lliger werden, machen es daher notwendig, Mitarbeiter und Kollegen ?intelligent? zu beteiligen (siehe auch Kapitel 4. ?F?hrung im Zeitalter der Digitalisierung wirksam machen?). Jedoch muss die Verantwortung, dass dies ?berhaupt stattfindet und zu Ergebnissen f?hrt, weiterhin bei der F?hrungskraft bleiben. Denn vergemeinschaftete und geteilte Verantwortung verringert sich in der Praxis schnell, was das Risiko steigen l?sst, dass wichtige Aufgaben am Ende liegen bleiben.
Die Management- und F?hrungsaufgaben sind gut beschrieben und leicht erlernbar. Dadurch lassen sich gezielt die ?handwerkliche? Seite von F?hrung und damit auch die Unternehmensergebnisse relativ einfach verbessern. Das Thema Verantwortung muss den Ursprung in der Spitze des Unternehmens haben. Von dort muss sie nicht nur vorgelebt, sondern immer wieder auch eingefordert werden.