F?hrungskr?fte beraten F?hrungskr?fte
Der F?hrungsjob ist anspruchsvoll und h?lt immer wieder neue Herausforderungen bereit, die sich nicht auf die Schnelle meistern lassen. Manchmal sind es spezielle Fachfragen und oft auch Fragen, die im Zusammenhang mit Kollegen und Mitarbeitern, deren Verhalten oder dem eigenen Umgang mit alledem betreffen. Meistens ?br?ten? wir dann allein an einer L?sung, schauen im Internet nach oder konsultieren vielleicht einen Kollegen unseres Vertrauens, um zu einer L?sung zu kommen. Erfahrungsgem?? wird dies der Komplexit?t der Fragen jedoch nicht mehr voll gerecht.
Die kollegiale Beratung ist eine Methode zur Problemanalyse und -l?sung von Kollege zu Kollege - oder in anderen Worten: Sie ist ein regelrechter ?Turbo? zur Verbesserung der F?hrungsqualit?t im Unternehmen. In einem festen Rahmen finden die F?hrungskr?fte zusammen. In diesem Rahmen bringt einer sein Anliegen oder seine Fragen ein und der F?hrungskreis ber?t den Kollegen. Dadurch k?nnen Wissen und Erfahrung von allen Kollegen in die L?sungsfindung einflie?en. Die kollegiale Beratung kann jedoch deutlich ?ber die Mitteilung von Empfehlungen und Ratschl?gen hinausgehen. So k?nnen auch die zugrunde liegenden Annahmen des Fallbringers ?blinde Flecken? oder bisher nicht beachtete Aspekte der Frage durch die Kollegen eingebracht und gemeinsam reflektiert werden. Dies entlastet den Fragenden, indem die L?sungsoptionen erh?ht und diskutiert werden. Das ist vor allem bei komplexen und festgefahrenen Fragestellungen, f?r die ad hoc keine L?sungen zur Verf?gung stehen beziehungsweise f?r welche die bew?hrten L?sungen nicht zielf?hrend sind, sinnvoll.
Die Wirkung dieses Instrumentes basiert auf zwei Annahmen. Zum einen liegt im gesamten F?hrungsteam ein gro?er Schatz an Erfahrungen und zum anderen sind die Kollegen sehr hilfreich f?r die Reflexion und den Perspektivenwechsel. Neben fachspezifischen L?sungen unterst?tzt dies die Selbstf?hrung. Daher ist diese Methode eine kosteng?nstige und effektive M?glichkeit, um alle F?hrungskr?fte konkret zu unterst?tzen und so die F?hrungsqualit?t im gesamten Unternehmen zu steigern.
Voraussetzungen:
- Einf?hrung und Schulung des F?hrungskreises in die Arbeitsweise sowie in Frage- und Reflexionstechniken
- Offenheit und eine Kultur, die es erm?glicht, Fragen und Anliegen bei gleichzeitiger Verschwiegenheit nach au?en einzubringen