ERFOLGsbasis
Die Selbstf?hrung einer F?hrungskraft ist die Basis des Erfolgs ? des eigenen und ihres verantworteten F?hrungsbereichs. Die Selbstf?hrung wirkt auf die eigene Leistungsf?higkeit und auch auf das gesamte F?hrungshandeln. Hier liegt der Ursprung jeglicher F?hrungskraft. Die eigene Haltung, der Umgang mit Gef?hlen oder typische Reaktionsweisen wirken (im Guten wie im Schlechten) auf den Erfolg der Managementaufgaben ebenso ein wie auf die Qualit?t der Beziehungen. Daher k?nnen F?hrungskr?fte durch Bewusstheit und die Erweiterung ihrer inneren Wahlfreiheit aus eigener Kraft die Basis f?r ihren F?hrungserfolg legen. Auch die beste Selbstf?hrung hat ihre Grenzen. Diese werden besonders schnell erreicht, wenn der Rahmen im Unternehmen nicht stimmt. Daher m?ssen im Unternehmen auch die Voraussetzungen daf?r geschaffen werden, dass die F?hrungskr?fte so wirken k?nnen, wie es ben?tigt wird. Die F?hrungsrolle und vor allem der F?hrungsauftrag bieten daf?r eine solide Basis.
Die Gestaltungsfelder
Selbstf?hrung bildet das Wirkfeld ?Wirken ?ber die eigene Person? ab. Wenn F?hrungskr?fte ihre Sachaufgaben und ihren Managementjob beherrschen, ist dies der wirksamste Ansatzpunkt zur Verbesserung der F?hrungsqualit?t und der Resultate. F?hrungskr?fte, die hierf?r einen Zugang haben, sind bestens aufgestellt, ihre exponierte Stellung pr?sent, wirkungsvoll, erfolgreich und auch auf Dauer auszuf?llen. Durch eine gute Selbstf?hrung k?nnen F?hrungskr?fte im Alltag wie auch in Grenzsituationen den ?berblick wiederherstellen und wirkungsvoll handeln. Der Schl?ssel daf?r ist die Bereitschaft, die eigene Komfortzone zu verlassen, um sich selbst und das eigene F?hrungshandeln im Hinblick auf dessen Wirkung zu reflektieren.
F?hrungsrolle. Wie viel, welche Art und auf welche Weise ein Unternehmen F?hrung braucht, kann verschieden sein. In einem Fall sollen sie st?rker im Hintergrund agieren, im n?chsten kann Kontrolle eine zentrale Rolle spielen und einem anderen Unternehmen braucht es F?hrungskr?fte, die als Kulturtr?ger mit gutem Beispiel vorangehen. Die Vorstellung ?Welche Art von F?hrung ben?tigt wird?? richtet sich am Bedarf eines Unternehmens aus und sollte weniger eine individuelle Stilfrage sein. Hier ist die Gesch?ftsf?hrung in der Pflicht, die erforderlichen F?hrungsrollen zu beschreiben, damit die F?hrungskr?fte sich daran orientieren k?nnen und das Unternehmen die F?hrung bekommt, die es ben?tigt. Bei gr??eren Mittelst?ndlern ist es zudem hilfreich, zwischen den Rollenanforderungen der verschiedenen F?hrungsebenen im Betrieb zu unterscheiden (mehr dazu: Kapitel 5. ?F?hrung von Teams, Abteilungen oder Unternehmen ? die feinen Unterschiede?).
Der F?hrungsauftrag beschreibt die (Leistungs-) Ziele einer F?hrungskraft. Der Auftrag enth?lt alles, was die F?hrungskraft mit dem ihr anvertrauten Bereich erreichen und umsetzen soll. Das Unternehmen ? oder die F?hrungskraft der F?hrungskraft ? gibt damit die notwendige Orientierung und Verbindlichkeit f?r erfolgreiches Handeln. Fehlt dieser Auftrag, kann es passieren, dass sich die F?hrungskr?fte mit ihren Ressourcen, Budgets und ihren Mitarbeitern ? auch besten Gewissens ? eigene Ziele suchen. Die Folge davon ist, dass der Bereich ein Eigenleben f?hrt und nicht mehr mit dem Unternehmen und seinen Zielen verbunden ist. Das hei?t, damit F?hrung wirksam wird, braucht auch sie ein verbindliches Ziel und die Orientierung am Gro?en und Ganzen (mehr dazu: Kapitel 5. ?F?hrung braucht F?hrung?).